Они не выгорают. Они просто не зажигаются. И это наш провал.

Знаете, в чем наша главная ошибка? Мы, миллениалы, упорно верим, что выгорание — это наш личный бренд. Наша почетная грамота за трудоголизм. «О, смотри, я так много работал, что у меня тревожность и седые волосы в 35!».

А потом смотрим на зуммеров, которые в 18:00 выключают ноут и идут жить. И тихо ненавидим их за эту «лёгкость».

Мне 34. И я, идеальный продукт эпохи «догони и перегони», последний год наблюдаю за командой двадцатипятилетних. Сначала я ждал, когда они «выдохнутся» от сложных задач. Ждал, когда они начнут засиживаться допоздна, как мы. Ждал, когда у них появится тот самый «огонь амбиций».

А они вместо этого стали… задавать вопросы. «А зачем нам эта гонка?», «А что мы получим в итоге, кроме денег?», «А почему это должно быть сделано в пятницу, если можно в понедельник?».

И я ловил себя на мысли: я не могу на них давить. Потому что они — не я. Они не верят в «просто делай». Они верят в «зачем делать».

Что я, чёрт возьми, понял, наблюдая за этим столкновением двух вселенных:

— Мы выгораем от действия. Они — от бессмысленности. Мы можем годами делать скучную работу, если нам платят и хвалят. Они сгорают за три месяца, если не видят смысла в каждом действии.

— Мы носим выгорание как знак отличия. Они как красный флаг. Для нас переработки — история про важность. Для них — история про неэффективность и плохое планирование. Мы молчим и терпим. Они уходят молча.

— Наш главный страх в 35+ — оказаться не у дел. Их главный страх — в 30 лет быть эмоциональным инвалидом с парой разводов и больной спиной. Мы боимся, что нас заменят. Они боимся, что проживут не свою жизнь.

Что делать? Перестать играть в «кто больше устал».

1. Прекратите обесценивать их «лень». Их способность отдыхать — не недостаток. Это навык, который мы, миллениалы, растеряли. Учитесь у них. Разрешите себе не быть постоянно эффективными.

2. Говорите на языке смыслов, а не KPI. Не «нам надо сделать на 20% больше», а «посмотри, как это изменит жизнь наших клиентов». Покажите им важность их работы. Иначе они уйдут туда, где покажут.

3. Создайте пространство для диалога, а не для указаний. Спросите их: «Что для вас важно в работе?». Возможно, их ответы заставят и вас пересмотреть свои приоритеты.

4. Разрешите себе быть уязвимым. Расскажите, что вы тоже боитесь. Что вы не уверены. Что вы устали. Это не сделает вас слабым лидером. Это сделает вас человечным. А люди идут за людьми, а не за роботами.

Мы не сломаем систему за день. Но мы можем перестать воспроизводить в ней те же ошибки, что убили нас самих.

P.S. Мой главный страх? В один прекрасный день понять, что я потратил лучшие годы на погоню за призрачными целями, а зуммеры оказались правы — жизнь не в этом.

И они, с их здоровыми границами и осознанностью, к 40 годам будут куда счастливее и целее нас, «догнавших и перегнавших». 🏁

А вы что думаете? Кто прав в этой гонке на выживание? Миллиениалы, которые горят, но достигают? Или зуммеры, которые сохраняют себя, но, возможно, теряют темп?

И главный вопрос: какой ваш главный страх, когда вы смотрите на другое поколение? Делитесь в комментах — обсудим, пока не выгорели. 👇

Они не выгорают. Они просто не зажигаются. И это наш провал. | Сетка — социальная сеть от hh.ru