Понедельник стартовал с официального сообщения недовольного руководителя:

«Мне вменили заниматься подбором, наставничеством и обучением новых, в том числе неквалифицированных сотрудников»

В этой фразе — вся глубина управленческого падения. Потому что автор демонстрирует фундаментальное, катастрофическое непонимание сути руководящей работы.

💬 Давай честно:

Ты не обязан быть лучшим дизайнером в студии. Ты не обязан писать самый чистый код. Ты даже не обязан всё знать.

Но ты обязан — и именно ОБЯЗАН — уметь работать с людьми. Потому что это и есть твоя работа.

🔥Что на самом деле происходит

Когда подбор и обучение объявляются чем-то второстепенным, происходит следующее:

❌Команду формирует не тот, кто будет с ней работать. Это абсурд. Это как поручить соседу выбрать вам жену, а потом жить с ней всю жизнь.

❌Развитием людей занимается не их прямой руководитель. Значит, он не знает их слабых и сильных сторон, не может выстроить карьерную траекторию, не несёт за них реальной ответственности.

❌Руководитель превращается в контролёра процессов, а не в лидера, который растит и ведёт за собой людей.

Итог: такой «руководитель» не управляет командой. Он администрирует разрозненных исполнителей.

К чему это приводит?

Статистика безжалостна:

📌 70% сотрудников уходят не из-за денег, а из-за руководителя

📌 Команды, где лидер участвует в найме, на 47% продуктивнее

📌89% людей хотят работать там, где их развивают — и уйдут, если этого нет

теряет искру, потому что никто не показал: «Ты растешь. Ты важен».

Когда ты говоришь: «Я не хочу заниматься наймом/обучением/наставничеством» — ты не просто «занят». Ты добровольно отказываешься от своего главного инструмента — команды.

Руководитель — это не тот, кто командует. Это тот, кто ВКЛЮЧАЕТ других.

Да, иногда придётся учить «неквалифицированного» — потому что в нём может быть потенциал, который ты не увидишь, если просто отмахнёшься. Да, надо участвовать в найме — потому что только ты знаешь, кто «зайдёт» в твою команду по духу и мышлению. Да, наставничество отнимает время — но потом ты получаешь людей, которые работают не «потому что надо», а «потому что хотят». 🧭 Если честно:

Если тебе по-настоящему не нравится работать с людьми — это нормально. Просто, пожалуйста, не становись руководителем. Или честно скажи: «Я хочу быть экспертом, а не менеджером» — и вернись в индивидуальную карьеру. Там тебя будут ценить за навыки.

❗Но если ты уже в роли лидера — перестань удивляться, что тебя просят делать твою работу.

Лидерство — это не титул. Это ежедневный выбор: вкладываться в людей или использовать их.