Одной из первых книг по бизнесу, которые я прочитала, была книга Харви Маккейя "Как уцелеть среди акул". И она стала для меня  бизнес-библией. )      Советы основателя корпорации  "Маккей Энвилоуп"  поражали своей простотой, лаконичностью и здравым  подходом. Некоторые запомнились сразу и навсегда.             … Победители окружают себя другими победителями. Победитель знает, что он победитель, и ему не нужно окружать себя слабаками и подхалимами, чтобы тешить свое самолюбие. Он знает, что сможет выиграть еще больше и пройти еще дальше, если у него будут соратники, способные не только тягаться с ним на равных, но и чему-то его научить…            … Условия сделки редко ухудшаются, когда вы покидаете стол переговоров.     Будьте готовы уйти из-за стола… и готовы действительно это сделать. У вас еще появится возможность вернуться, а условия при этом будут лучше. …            … Маркетинг — это не искусство торговли. Он не ограничивается тем, чтобы просто уговорить кого-то что-то купить. Это искусство создания условий, при которых покупатель сам уговаривает себя. А ничто так не убеждает, как осознание того, что то же самое хотят купить другие. …          … Каким бы бизнесом вы ни занимались, для достижения успеха руководитель должен создавать такие условия работы, которые позволяют сотрудникам достигать наивысшей продуктивности. Никакой сознательности и ответственности не будет достаточно, если вы лишаете их ощущения свободы и непринужденности в работе. Вы должны как следует разобраться в их потребностях и давать им не то, что нужно вам, а то, что необходимо им для того, чтобы их работа приносила максимальную отдачу. …            … Поэтому помните: вы можете достичь того, что ваши служащие будут работать вдумчиво и вести ваш корабль так же безупречно, как яхту в состязаниях на Кубок Америки, если вы наладите конструктивные деловые отношения, проявите веру в своих сотрудников, предоставив им свободу действий для выполнения той работы, для которой вы их наняли.      Берите пример с жокея Уилли Шумейкера. Он самый лучший среди представителей этой профессии потому, что всегда лишь чуть-чуть касается поводьев. Говорят, что лошадь просто не замечает его присутствия, кроме тех случаев, когда в этом появляется необходимость…            … Как сказал Ли Якокка, "тому, кто не умеет ладить с людьми, нет места в бизнесе, потому что в бизнесе есть только люди". …            … Один мой друг дал мне замечательное определение цели: «Цель — это мечта с назначенным сроком ее осуществления». …            … Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости. ..Одаренный администратор обходит свое предприятие и узнает хорошие новости раньше всех. Выдающийся администратор первым узнает дурные новости. Никому не хочется стать гонцом, приносящим дурные вести, поскольку при этом возникает желание выместить злобу на том, кто о них сообщил. Если вы стоите во главе предприятия, вам следует поощрять приток дурных новостей, поскольку если вы этого не сделаете, то скверная ситуация ухудшится еще больше, прежде чем вы сможете принять меры, чтобы остановить кровотечение. ..           …Никогда не берите на себя обязанности наемного убийцы.      У Айка был Никсон, у Рейгана был Риган; в каждом футбольном клубе есть администратор на все случаи жизни. Вам тоже необходимо иметь кого-то, кто может принимать крутые, «грязные», непопулярные меры и при этом быть готовым взять на себя вину, если эти меры окажутся слишком крутыми, слишком «грязными» и слишком непопулярными.            … Никогда не допускайте, чтобы кто-либо, особенно суперзвезда, сам выбирал своего преемника.      Поскольку он достиг таких великолепных результатов, представляется логичным просить именно его поделиться на прощание небольшой долей своих исключительных познаний: «Мистер Суперзвезда, кто должен стать вашим преемником?» Но кого бы он ни порекомендовал, сладко улыбнитесь и вычеркните эту фамилию из своего списка. …            …Мелочи не играют решающей роли, они решают всё. …       Поделитесь своими любимыми книгами