Недавно обсуждали с командой вопрос стратегии. Я задумалась стоит ли сейчас собирать стратегию для бизнеса (особенно если он большой и на него влияет очень много экзогенных факторов) ? Для нашего бизнеса пришла к выводу что на ближайший год мы бежим по старой стратегии, собранной по фреймворку "сценарное планирование" так как один из сценариев предусмотрел риски турбулентного рынка. Но! Если бы ее не было, скорее всего на 2026 год - я бы выбрала в качестве стратегии - тактику! Рассказываю три фактора влияния: 1. Выходит много новых законодательных инициатив, которые сложно предсказать, и ваши юридические схемы в связи с изменениями, должны проходить трансформацию (Предусмотреть сложно, приходится вносить корректировки в бэклог). 2. Рынок меняется очень активно, стремительно появляются новые игроки, старые проходят турбулентность, что в B2B влияет на деловую активность и покупательскую способность, а также могут хаотично разрываться старые связи и появляться новые. Нужно быть готовым быстро переключаться на иные продукты. Тут сильно помогает диверсифицированный портфель продуктов с разными, но смежными ЦА. 3. Новые технологии. Активное развитие AI меняет рынок кардинально, те вещи(инструменты), которые ранее казались сложными (то есть их могли позволить себе не все компании) становятся доступными всем. Что приводит к изменению потребностей рынка. А если потребность изменилась - продукт тоже должен трансформироваться, чтоб новую потребность закрыть. Что приводит к тому что мы тоже шагаем в неизвестность и стремительно изучаем новые инструменты для закрытия измененной потребности.

Это конечно не полный список.. А каким вы видите 2026 год?

P.S. таким видит 2026 год нейросеть))