Системность в HR
Мои чудесные коллеги, работающие в небольшой компании, съездили на HR-конференцию… ❗️ Там они поняли, что в их компании ВСЁ ХОРОШО! (Спойлер - это потому, что им я помогаю 😉) ❓Итак, что ж у них хорошо и за счёт чего именно хорошо? ✅ Внутренние коммуникации выстроены адекватно! Заявки на подбор делают руководители без истерики «ааааа, вчера надо было! Работать некому!!!», рекрутер работает спокойно, специалист по КДП свою работу делает оперативно. ✅ Технологические процессы выстроены с минимальной долей хаоса. ✅ Обучение, адаптация и наставничество - живут не на бумаге, а в реальном мире. ✅ Система оплаты - адекватная. Немножко перегруженная компонентами, но её уже унифицируют и упрощают. ✅ Организационная структура классическая функциональная, с минимальным количеством иерархических уровней. Обновление кадрового состава полезно-умеренное. Численность персонала почти по законам нормирования, кадровый дефицит и активная текучесть - в пределах разумного. Программы развития и удержания сотрудников - в рамках весьма скромного бюджета. ✅ Линейные руководители грамотные и доброжелательные, главный босс - умный и харизматичный! ✅ Лишнего в управлении персоналом нет! Нет изматывающих систем оценки персонала, ненужных активностей, неработающих программ подготовки вертикального резерва. Есть чётко понимаемые горизонтальные треки и открытость с сотрудниками. ✅ Хорошая, рабочая атмосфера есть. Живые и в меру уставшие сотрудники, работающие с предсказуемой эффективностью и результативностью. Это, кстати, пример нормальной корпоративной культуры 😉
Собственно к чему пишу? Иногда на конференции, особенно про тренды в управлении, нужно съездить! Чтоб понять - у нас всё ок, работаем дальше! 😊
