Что-то пошло не так

Кстати, каждый раз восхищаюсь теми, кто пишет посты каждый день, собирает реакции и снимает Reels. Вы какие-то особенные птички.

Мне тут понадобился ваш совет и вдохновение , так что рассказываю)

Я глубоко в операционке, многое вижу, многое чувствую интуитивно: где люди отваливаются, где остаются, где болеет команда. Но одно дело чувствовать, другое собрать цифры и увидеть всё целиком. Взял статистику по жизненному циклу новичков у нас в компании и вот что увидел.

Погружу вас в контекст.

У нас два офиса:

Один в центре Москвы - опенспейс, пуфики, печеньки, гибкие графики, креатив, бирюза и любовь. Здесь сидят маркетинг, HR, контент и продажи.

Второй на окраине, там склад, производство, логистика, закупки. Другой ритм, другая энергия и руководитель в стиле «красного» управления ,всё жёстко, с дисциплиной, по делу и по расписанию.

По логике, именно с него должны бежать люди, должно быть больше текучки, но, внезапно, нет.

Если брать невзаимосвязанные цифры, то кажется , что так и есть, однако если взглянуть на то, как одно вытекает из другого, картина сильно меняется:

В «жестком» офисе 90% сотрудников проходят испытательный срок, а 80% работают с нами больше года. В «радужном» центральном офисе ИС проходит примерно 80%, но только 60% остаются дольше года.

Подбирают людей в оба офиса одни и те же рекрутеры. Скорость подбора примерно одинакова. И массового найма нигде нет — всё точечно.

И я начинаю оправдывать несостыковки, ведь существуют: рынок, хантинг, декреты, специфика специалистов. Но факт остаётся фактом — в «красном» офисе удержание лучше. И это заставляет задуматься.

А точно ли бирюза работает? И вообще где тут граница и что надо людям? Или мы не тех подбираем?

Поделился, чтобы подумать вслух. Пока перевариваю все в голове, поделитесь мнениями) А то закралась мысль закрыть комнаты отдыха и менять подходы, может нам нужно держать порядок и сотрудников жесткой рукой 😂