Как сохранять энергию для лидерства

Бизнес-лидерство никогда не было простым делом, является ли вы CEO или менеджером на более низкой ступени иерархии.

Но как сохранять в себе силы для этого, особенно в течение всего дня, особенно если у вас несколько команд, распределенных в нескольких часовых поясах?

Все течет, все меняется, чтобы все успевать человечество издавна прибегало к хитростям, но в век когда космические корабли бороздят просторы у нас появилось отдельное направление биохакинга, которое предоставляет дополнительные возможности для повышения своей эффективности:

• как через онлайн трекинг дополнительных показателей (браслеты, кольца, пилюли и чипы для вживления);
• через БАДы и добавки для обогащения своего рациона микроэлементами, которые не свойственны для нашей диеты или среды обитания;
• отдельную ветку косметической медицины (LED маски для лица и тела, массажёры и прочее), чтобы оставаться не только эффективными, но и красивыми;
• да на самом деле, есть много чего ещё, я только начал свой путь в этом направлении.

Уже почти полгода хочу с браслетом Whoop, и часто меня спрашивают а чем он мне помогает, что изменилось? На самом деле трекеров в моей жизни было полно, самый крутой помню, который считал не только расход каллорий, но и каким то образом показывал их потребление, пару лет с ним ходил. Whoop как будто открыл новое измерение меня для себя, вроде ничего нового (качество сна, стресс, насыщение кислородом, аэробная нагрузка и пульс), но как то лаконично и в одном месте. Приложение и его UX - вообще отдельная история , зайти в приложение с утра и перед сном почти сразу стало отдельным ритуалом)

Но что подойдёт именно для вас, сможете понять только вы и и на своем опыте, я кстати больше 3х месяцев не пью алкоголь, и вы знаете мне прямо даже начинает это нравится уже. Даже интересно что будущее ещё нам готовит в будущем?

В прежние времена, сто и более лет назад, руководители знали, что они должны делать. Найти людей для выполнения требуемой работы. Сказать им, что они должны делать. Проследить, чтобы они выполнили именно то, что им было приказано. Научный менеджмент Фредерика Тейлора закрепил этот подход. Промышленные инженеры были призваны планировать эффективные рабочие процессы, а начальство – обеспечивать выполнение работы. Конечно, со временем все изменилось. Многие виды работ усложнились. Многие работники теперь имеют навыки и собственное мнение, поэтому не так охотно следуют указаниям. Знаменитая теория Y Дугласа МакГрегора, которую он противопоставлял старой теории X («скажи-им-что-делать»), отражала другой стиль управления, который больше соответствовал новой среде. Слушайте, а не говорите. Доверяйте и верьте в своих людей. Вдохновляйте их брать на себя ответственность.

Всем добра и бодрой рабочей недели! 🤙