Вчера мы сделали оффер новой сотруднице. Она его приняла. И у меня - привычное спокойствие: значит, всё прошло так, как нужно. Не потому что “повезло найти человека”, а потому что я действительно понимаю, кого беру.

Интервью у нас всегда проходит в обе стороны.

Я задаю реальные ситуации из бизнеса - не абстрактные “как вы поступите, если клиент не доволен”, а прямо то, с чем человек столкнётся у нас завтра.

Слушаю ход мыслей, вижу, как он принимает решения, на что опирается. А кандидат, в свою очередь, видит - в каких условиях и с какими людьми ему реально работать. Без глянца.

Мы чётко проговариваем ожидания:

• если мы сделали оффер - ты нам подходишь,
• если ты его принял — значит, тебе подходит и наша реальность. Дальше работаем плечом к плечу.

Многие думают, что хорошего сотрудника можно “купить” - всё решает зарплата и размер бонуса. Но на деле интервью - это не торг, а разговор о страхах, ценностях, будущем и честности.

Я хочу понять, что человеку реально важно. И совпадает ли это с тем, как устроен наш бизнес и команда.

Потому что когда в начале всё честно, потом не нужно никого “удерживать”. Люди просто остаются.

А если уходят, то из-за смены реальности. И с ростом нашего бизнеса сценарии меняются. И с ростом человека меняется его контекст. Бывает, что в какой-то момент они не совпадают. И это норм.