13 лет в управлении сложными проектами нефтегазовой отрасли.
Специализация: операционная трансформация, антикризисное управление, масштабирование производств.
Ключевые достижения:
- Рост производительности управлений на 25% через реорганизацию процессов.
- Снижение операционных затрат на 25-30% при сохранении качества.
- Сокращение сроков реализации проектов на 30-50%.
- Снижение текучести кадров до 2-3% через систему мотивации.
Экспертиза: P&L управление, построение KPI-систем, внедрение Lean-методологий, цифровизация производственных процессов, управление многопрофильными командами.
Ищу вызовы в роли CEO/COO/Операционный директор в промышленном холдинге.
