Ревью: инструкция для руководителя 🔪 🔻Что такое performance review Это периодическая оценка работы сотрудника по итогам полугодия или года. Руководитель анализирует ваши компетенции, результаты и достижения относительно целей, которые ставились ранее 🔻

По итогам ревью выставляется оценка, от которой зависит дальнейшее решение:

〰️повышение грейда или зарплаты, 〰️сохранение текущего уровня, 〰️ PIP — если оценка ниже среднего, а в худшем случае … увольнение 🤧 Перфоманс-ревью — штука неоднозначная Форматы могут отличаться, как и отношение к ним, но для руководителя в этот период задачи всегда одни и те же:

6️⃣Подвести итоги

Честно сказать, что получилось, а что — нет. Без экзаменов и исповедей: мягко, но чётко дать фидбек и ориентир

2️⃣Связать вклад человека с результатом

Не «ты молодец», а «вот что твоя работа изменила в продукте, команде или бизнесе». Люди растут, когда понимают контекст своего влияния

3️⃣Обозначить вектор роста

Дать конкретику: куда дальше, где фокус, какие возможности есть. Без этого ревью превращается в пустую формальность

4️⃣Слушать, а не идти по чек-листу

Ревью — это не монолог, а диалог о перспективах, проблемах и деньгах. Иногда сотрудник впервые решается сказать, что было сложно и даже поругаться по поводу оценки 🥴 Не перебивайте. Слушайте и будьте готовы работать с фидбеком

5️⃣ Защитить и поддержать

Иногда — перед системой, иногда — перед дерущимися за оценки для своих смежниками. Если уж вы руководитель, ваша задача не только оценить, но и помочь команде пройти этот сезон с минимальным стрессом

Увы, но часто именно в период ревью понимаешь, работаешь ли ты с руковожопом — результаты твои, но многое решает босс. Затащить своих на ревью — задача со звёздочкой 😎 Быстрая перекличка реакциями на пост: 👍— у меня в компании ревью как раз сейчас 💯 — ревью уже завершилось / ещё не началось 🤨 — нет у меня никакого ревью 🐽 — а что такое PIP