Наплевав на вопросы остальных? Вот в одной из компаний я так и сделала, а потом год выслушивала вопросы коллег "а он что, особенный?" И в итоге вылилось в отторжение коллектива от сотрудника.

и что? Почему бы не обсудить это открыто со всеми - если нужна открытая культура и прозрачность, то первый шаг можно начать с этого. У меня такие кейсы тоже были — более того, я сам не оставался со всеми тусить до последнего, и это не было проблемой.

С чего вы взяли, что не было открытого обсуждения? И почему все сводится к тусовкам? 😁 Не будете же отрицать, что в небольших компаниях внутригрупповые связи упрощены и подвержены нестабильности. Люди чуствуют так, как они чувствуют, никакое наше объяснение вот такой вот человек, принимайте как есть не изменит веутреннего отношения. Вот приходит ко мне собственник компании, и говорит, а нужен ли нам такой сотрудник, который категорически отказывается жить жизнью компании? И я его понимаю.

Это вполне разумно. То есть, вы не игнорили общекорпоративные мероприятия

Почему-то все комментируют с точки зрения посещения корпоративов, подразумевая посиделки в ресторане, с разной степенью возлияний. А если это командная игра? Совместное обучение? Психологический тренинг? К тому же, я писала и о других активностях, принятых в компании. И заставлять – нет, о чем так же пишу. Вопрос в урегулировании. И он несколько глубже, чем все ходят на пьянки, и кто-то домой

Совместные обучения — тема полезная... Про командные игры у меня опыта не было. А "активности" типа настолок, мафии и тд.. тоже не по мне... Как-то так...

А собственник компании достаточно серьезный человек для вас? А генеральный, технический директор? Или целый совет директоров? Мне кажется, вы не до конца поняли пост

Имел в виду линейных сотрудников, которых вы хотите принуждать к игрищам

Александр, чем меньше мы будем придумывать за других, тем всем нам проще будет коммуницировать в обществе. Кого я собираюсь принуждать? Почему вы упорно концентрируетесь на "игрищах"? И я говорю о линейных сотрудниках, которых привлеем к мероприятиям, организованным по запросам собственника, генерального, совета директоров и тд. Вот такая проща жизни, все эти "игрища", как вы их называете, инициированны именно этими людьми.

Елена, спасибо за ответ, и за ложные выводы) Во-первых, я по образованию практический психолог, и понимаю, как работает человеческая психика, восприятие и тд. Во-вторых, если все так, как вы говорите, то в каждой крупной компании РФ, и в 70% компаний численностью от 100 и выше человек считают эту саму вовлеченность. Считают, кстати, с 1990 года, в мире. Не надо думать, что кругом одни идиоты, и только вы знаете, что и как. Реальность такова, какова она есть. Продаидение, премии, лояльное отношение компании при прочих равных, получают именно вовлеченные и лояльные сотрудники. И это абсолютно нормальное явление, не обьективное, может быть, но нормальное. И хоть на голову встаньте, но мир существует по законам социального взаимодействия. Хорошего дня, будьте добрее)

Безусловно, но речь ведь не только о "бухнуть на корпоративе" в личное время, а и общие мероприятия в рабочее время. Все верно, должностные инструкции, работа, но есть же еще лояльность, вовлеченность, соблюдение корпоративных норм, поддержание ценностей. Как с этим быть?

Если это описано в договоре, который он подписал и согласился, то он может выполнить то, что там написано на основании договора, все остальное его личный выбор - не хочет - не заставишь. Каких ценностей? Если в компании поют гимны по утрам или занимаются подобной лояльной хренью - в топку такую компанию, все эти истории про лояльность начинаются там, где есть большое количество красных флагов во всем, в компании, где все ок - такие вопросы не возникают.