Хронический дефицит подходящих кандидатов. И немного “розовых пони”.   Почти каждый HR, с кем я беседую, говорит одно и то же: людей нет.   Не тех, кто просто “откликается”. А тех, кто подходит, остаётся, не выгорает через три месяца и не исчезает после первого квартала. Компетенции вроде есть, тесты пройдены — а живого отклика нет.   Это и есть хронический дефицит. Не кадров — совпадений.   Недавно под одним из моих постов написали:   “Посмотреть на кандидата через архетип — это всё розовые пони. HR смотрит на функционал, а не на сказки.”   Я улыбнулся. Потому что я тоже когда-то так думал. Я был человеком функций. Пока сам не выгорел.   Когда я работал в недвижимости, я делал всё “по правилам”. Звонки, воронка, скрипты, KPI. Только одно не сходилось — энергия. Всё шло через сопротивление. Тогда я не знал, почему.   Потом, уже работая с архетипами, я “прогнал” свой старый опыт через одного из наших GPT-помощников. И вдруг увидел: я не продавец. Я — проводник, аналитик, стратег. И моё место не в холодных звонках, а там, где нужно видеть систему, не сделку.   И тут я понял, почему рынок застрял. Мы оцениваем что человек умеет, но не как он живёт эту роль. А именно это и решает, выгорит он или останется.   Архетипы не конкурируют с функционалом — они просто показывают, кто сможет нести этот функционал естественно, без насилия над собой.   Потому что два одинаковых резюме могут скрывать двух разных людей: один работает из страха, другой — из смысла. И только второй останется.   Так что, может быть, “розовые пони” — это просто способ вернуть человечность туда, где всё стало таблицей?   Если вы чувствуете этот хронический дефицит — попробуйте заглянуть не в рынок, а в глубину. Архетипы не решат все задачи. Но они хотя бы возвращают в профессию человека.