Эйчары — бесполезная прослойка!
Такая мысль звучит из каждого утюга, и я осознанно выбираю эту тему, зная, что в комментариях будет хейт. Я все же выскажу свое непопулярное мнение, но убегать не буду 😁
Сейчас среди моих знакомых и друзей много людей, кто находится в поиске работы. Ребята все с хорошим опытом в сфере маркетинга.
Недавно общалась с одной из активно ищущих, и она рассказала о компании, куда проходила собеседование. Она изначально не планировала туда устраиваться, просто хотела потренироваться перед более серьезным интервью в компанию, куда действительно хочет попасть.
Компания небольшая (но с хорошими оборотами) и HR у них, конечно, нет. Связывался с ней сам собственник, собеседование проводил он же. Так вот, этот работодатель с самого начала был сплошной red flag 🚩
- Не согласовал нормально дату и время собеседования;
- Поставил себе нереальные сроки поиска сотрудника (не абы кого, а директора по маркетингу он хотел найти за 7 дней!);
- Из-за сжатых сроков назначил собеседование в субботу, а тестовое задание попросил сделать в воскресенье.
У меня тоже был опыт коммуникации с собственником компании, у которого нет HR. Он хотел меня нанять сразу через 15 минут созвона (извините, а рассказать о компании, а обсудить финансовые условия?). Я попросила встречу, чтобы мы подробнее обсудили мой опыт и задачи компании. Мы назначили встречу, на которую директор не пришел, а потом просто перестал отвечать.
Мое мнение: хороший HR в компании — это необходимость, чтобы не возникало таких ситуаций — чтобы выстроить здоровый процесс подбора сотрудников (и еще много для чего).
С другой стороны, иногда именно отсутствие HR показывает, с кем на самом деле придётся работать, и даёт сигнал: «этот директор — самодур, компанию лучше обходить стороной».
И вот теперь вопрос: если бы мы общались без «бесполезной прослойки» HR, было бы лучше?
Предлагаю устроить мини-опрос прямо в реакциях: 💜 лучше с HR, у меня в основном положительный опыт 🍾 лучше без HR, хочу общаться сразу с директором 🥲 у меня вообще другое мнение, расскажу в комментариях
· 08.10.2025
Очень здравый и актуальный пост 👏 Я бы сказал так: HR — не зло и не спаситель, а инструмент. Всё зависит от того, кто именно его держит в руках. Компетентный HR действительно выстраивает процесс, фильтрует хаос, помогает обеим сторонам понять, совпадают ли ожидания. Но когда на этом месте случайный человек, HR превращается в “прослойку” — бессмысленный бюрократический фильтр между кандидатом и бизнесом. А собственник без HR — это лотерея. Иногда — шанс на честный и быстрый диалог, но чаще — как вы и описали: самодурство, отсутствие системности и неуважение ко времени кандидата. Так что идеальная формула, на мой взгляд, такая: директор, который понимает ценность HR, и HR, который понимает бизнес-директора. Всё остальное — крайности.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён