Коллеги, делюсь курьёзом, который наглядно демонстрирует, в каком удивительном направлении эволюционирует иногда рекрутинг. Меня, человека, который последние годы занимался руководством департаментов и достраивал должность техдира, на полном серьёзе попытались затащить в компанию многостаночником под благородным соусом «Ассистента руководителя». К тому же с запретом на использование ИИ. Дело было так. Пишет мне на днях бот hh: не хотите ли откликнуться на вакансию? Зарплата – 40 тысяч рублей. Я, движимый древним принципом «может, хорошие сапоги и надо брать», таки ответил «да».     На втором этапе мне присылают тестовое задание. И оно – просто песня. Если кратко, то суть в трёх масштабных задачах. Причём третий пункт был настолько показательным, что работодатель позже стыдливо убрал его из исходного документа. К счастью, я предусмотрительно сохранил копию.     Первая: провести глубокий анализ пяти брендов-конкурентов на маркетплейсах, составить детальную таблицу по их продажам, контенту и визуалу, а также предложить, что у них можно улучшить в пользу нашего бренда.     Вторая: получить список из десяти разрозненных поручений от руководителя – от согласования отпуска и проверки цен до записи видеоинструкций и оформления заявок на продвижение. Всё это нужно было упорядочить в красивую таблицу, расставить приоритеты, описать конечные продукты для части задач и выбрать, что и кому можно делегировать.     А теперь тот самый «скрытый» третий акт этого спектакля: «Задача 3: Работа с бизнес-составляющей». А именно – разработать с нуля систему KPI для всего Отдела Продукта, включая формулы расчёта, целевые значения и ответственных. Плюс – создать с чистого листа систему премирования и депремирования. И в довершение, по желанию, предложить пути автоматизации работы отдела.     Давайте будем честны. Первая задача – это чистейшей воды работа маркетолога-аналитика. Вторая – это зона ответственности проектного менеджера или руководителя офиса. А третий пункт – это уже полноценная, стратегическая работа Руководителя отдела продаж (РОПа) или даже HRBP.

Я, конечно, работник многозадачный и в какой-то мере мог бы всё это потянуть. Готов ради интересной идеи и перспектив, готов за хороший оклад. Но не за сорок тысяч, извините. Это предложение поражает своим мазахизмом – работать за троих, нет, даже за четверых, по цене одного стажёра. Но больше всего умиляет стратегическое противостояние с технологическим прогрессом. В 2025 году наблюдать, как некоторые работодатели пытаются бороться с ИИ, аки с Кощеем, не щадя живота своего, – зрелище поистине эпическое. Пока одни уже поняли: не можешь бороться – возглавь, другие продолжают священную войну с ветряными мельницами.   Как человек исключительной честности, я не стал делать вид, что всё в порядке, и отписал HR-специалисту, прекрасной, я уверен, Натали, примерно следующее.     «Здравствуйте. Извините, в тестовом описаны задачи для маркетолога, проджект-менеджера и РОПа. К тому же я более чем уверен, что 99% кандидатов используют для выполнения задания ИИ. Что неудивительно: во-первых, ИИ прекрасно с этим справляется, а во-вторых, он уже стал частью нашей жизни, а не смертным грехом.     Так что предлагаю вашему руководителю завести ИИ ассистента, ему даже платить не нужно. Промпт-инжинирингу я его научу, причём абсолютно бесплатно. Но, подозреваю, вы не передадите ему это предложение, ведь поиск сотрудников – это ваш хлеб. На этом наше взаимодействие, вероятно, и закончится.     P.S. Если будет нужен кто-то с моей специализацией – буду рад откликнуться».     Вывод прост: если в вакансии для ассистента за 40к требуют навыки маркетолога, проджекта и РОПа, при этом стыдливо прячут самые сложные задачи, а ещё и ведут крестовый поход против ИИ, – бегите. Бегите без оглядки. Это не вакансия, это квест на выживание с призом в виде профессионального выгорания и коллекции забавных историй для соцсетей. Коими я с вами и делюсь.    #псевдоассистент #работазатроих #рекрутинг2025 #ИИзапрещен #рыноктруда #тр