Начало.

Прочитал недавно статью руководителя агентства по поиску топ-менеджеров, который описал ситуацию большого количества безработных или ищущих новую работу топов и приличного количества открытых вакансий, но вот не могут встретиться два одиночества. Одной из важных причин подобного состояния Тышковский называет двойную «усталость». Почитайте, статья интересная сама по себе. Единственное, в чём я не согласен, это с термином усталость. Тут и компании, и кандидаты топы просто «мёртвые» или «зомби».

Насколько плохо быть зомби? В 1950-х Эрик Берн придумал свой транзактный анализ, основные принципы которого понимают дети с семи лет. Помните состояния Родитель, Ребёнок, Взрослый? Понаблюдайте за людьми и вы увидите, как отличается голос, интонация, невербальные характеристики любого человека, когда он находится в этих состояниях. Так вот состояния Родителя и Ребёнка можно назвать «мёртвыми», потому что это некие записи, которые мы удобно и быстро достаём из нашего детства. А вот состояние Взрослого можно назвать живым, так как здесь психика человека пытается найти новую реакцию в неожиданной ситуации.

Чуть позже Sandler Sales Institute  опубликовал статистику, насколько часто встречается диалог Взрослый-Взрослый в жизни. Готовы? В 15%. В процессе продажи, так и вообще в 5% случаев. Это означает, что в 85-95% времени люди ведут себя как зомби, просто повторяя паттерны из детства. Люди с психическими проблемами очень часто не умеют включать живую часть себя, а их записи Ребёнка и Родителя им явно вредят. Работа психолога же состоит в том, чтобы помочь пациенту найти в себе самом живое, опереться на него и перезаписать (перепрограммировать) своих Родителей и Детей.

Если индивидуально человек ведет себя как зомби практически всегда, так почему компаниям и топ-менеджерам, особенно успешным не вести себя как зомби? Но никто не хочет и думать об этом, пока «Титаник» плывёт…

А вот, что делать, когда привычные паттерны начинают приносить вред? В первой части я рассказал, как это делается с помощью стратегических сессий, но мёртвыми оказываются не только компании, но и консультанты. Статья Тышковского рассказывает о более сильном колдунстве – смене CEO и прочих -1. Знаете, новая метла, то, да сё. Оказывается, даже это перестаёт работать. А есть ли «дурь позабористее»?

Продолжение будет.