🐌 Story Points vs Часы: Великая битва оценок
Долго думал, как их сравнить и описать😅
🥊 В красном углу - Часы
🆗 Плюсы: - Понятны всем (даже бабушке) - Легко планировать бюджет и дедлайны - Можно считать утилизацию команды - Привычно для традиционного менеджмента
🙅♂️ Минусы: - Разработчики врут (неосознанно, но врут) - Не учитывают сложность и неопределенность - Создают ложное ощущение точности - Превращают оценку в допрос с пристрастием
___
🥊 В синем углу - Story Points 🆗 Плюсы: - Учитывают сложность, а не время - Команда оценивает относительно своего опыта, друг друга - Меньше стресса при оценке Velocity - показывает реальную производительность
🙅♂️Минусы: - Бизнес не понимает "что за покемоны эти поинты" - Сложно планировать релизы на год вперед - Нужно время на калибровку команды и опытный TeamLead - Могут превратиться в те же часы (только замаскированные)
_
🎯 Когда что использовать?
🕠 Часы подходят для: - Фиксированных контрактов - Команд новичков - Простых, понятных задач - Отчетности перед руководством
🀄️ Story Points для: - Продуктовых команд - Сложных, креативных задач - Долгосрочного планирования команды и приоритезации задач - Зрелых Agile-команд
😀 Лайфхак от бывалого PM Используйте гибридный подход: Story Points для планирования спринтов, часы для отчетности. Команда работает с поинтами, менеджмент получает прогнозы в часах через исторические данные velocity.
📊 Формула перевода ''Средняя скорость команды = Story Points за спринт / Часы за спринт
Прогноз в часах = Story Points × Средняя скорость
🦧 #Мини_басня Спорили Часы и СториПоинты, кто точнее задачу оценит. Час кричал: "Я конкретен!", Поинт отвечал: "Я честен!". А мудрый PM взял оба инструмента и делал классные продукты, пока они спорили.
🐥 Мораль: Инструмент хорош тот, который решает твою задачу, а не тот, о котором больше спорят в интернете! 🎯
· 10.10
Ключевая проблема со стори поинтами, а так же разгадка того почему они зачастую не работают в том, что те, кто их пытаются использовать нередко сами понимают их некорректно.
Поинты НЕ измеряют сложность. Сложность - это относительная величина, ровно такая же как и часы. Для опытного синьора и для зеленого джуна одна и та же задача будет кардинально разной сложности.
Стори поинты измеряют РАЗМЕР. Ну или объем, если угодно. Это постоянная величина. Вне зависимости от того, кто смотрит на задачу, она всегда одного и того же размера. А если есть разница в оценке, то это индикатор того, что у команды нет единого понимания деталей и нюансов задачи и того, что нужно для ее реализации.
Что касается оценки в часах - это вообще никогда не работает, даже не пытайтесь. Если в словаре есть иллюстрации, то напротив «оценивать задачу в часах» будет нарисован палец тычущий в небо.
Единственный способ предсказывать в часах - это замерять время цикла задач, а затем вычислить скольким часам равняется один поинт:
Допустим, что замеры показали, что в среднем за 1 рабочий день команда закрывает задач общим размером 10 поинтов. Это дает нам понимание того, что эта же самая команда, в этом же самом составе доставит вон тот пучок задач в сумме на 100 поинтов за 10 рабочих дней или 2 недели.
ответить
коммент удалён