Знаете, зумеры нас кое-чему научили. Они ведь не просто «сломали рынок найма» Они научили нас замечать редфлаги — и не геройствовать там, где надо просто встать и уйти.

На днях у меня был собес.

Началось всё с классики жанра:

HR молчит неделю. Потом пишет — “давайте во вторник в 12”. За час до звонка — “перенесём на завтра”.

Ну ладно, думаю. Мне всё равно нужно было “размяться”.

Собес открывается фразой:

“Мы решили добавить ещё один этап. менеджерский, Потом технический, потом бизнес.”

Окей. Пока терпимо.

Но дальше пошло интереснее.

“Для нас важно отсутствие принципиальной позиции.”

Я даже не успела спросить, шутка ли это. Нет, не шутка.

“Мы хотим 0 дефектов в проде за 3 месяца. У нас 10 тестеров, останется трое. Остальные 3 года работают, но джуны. И всё должно работать идеально.” Много вопросов про токсичность, как работать с токсинами, как увольнять умею.

И вот момент, который я запомню: На вопрос как у них выстроены процессы в компании и где они видят точки роста ответили: “Если вы спрашиваете про процессы — значит, вы не понимаете бизнес.”

Я сижу, слушаю, думаю: ребята, если вы с 2012г  покрыли 30% ручного функционала — дело не в том, что кто-то “спрашивает не то”.

И вот где моя профессиональная часть включается.

Я работала с бизнесом на уровне правительства Москвы. Я всегда смотрю на бизнес-цели, бизнес-задачи и перевожу техническую экспертизу в бизнес-результаты. И именно поэтому я так чётко понимаю: если у тебя бардак в процессах и ты не хочешь с ними работать— ты не сможешь закрыть бизнес-задачи, никакой “бизнес” у тебя просто не случится.

Я рассказала это спокойно, без конфликта. С уважением, но с позицией.

После собеса — тишина. Через пять дней пишут: “Давайте согласуем следующий этап.” Я просто улыбнулась. Нет, спасибо.

Мы больше не обязаны доказывать, что «мы справимся». Мы обязаны выбирать, куда мы вкладываем себя.

💬 А у вас бывало, что собес превращался в живую демонстрацию всех “редфлагов” разом? Какая фраза сразу заставила вас мысленно встать и уйти?