Трансформация ролей: когда ТОПы перестают быть пассажирами

Недавно мы провели стратегическую сессию для группы компаний в сфере производства строительных материалов. На встрече были собственник и команда ТОПов.

Компания оказалась в кризисной ситуации — как и многие предприятия в отрасли. Сдвиговым проектом стала трансформация ролей генерального директора и его заместителей.

▶️До этого управление было сосредоточено в руках первого лица: генеральный брал на себя весь объем решений и рисков. Заместители больше наблюдали, чем влияли. Но в условиях турбулентного рынка и постоянного стресса даже самый сильный руководитель не может удерживать весь поток задач и сигналов.

В рамках сессии участники прошли через практику, которая дала возможность выйти из привычного хода мыслей и по-новому посмотреть на свои роли. Генеральный директор вышел из сессии готовым делиться ответственностью, а заместители — с решением взять на себя больше влияния и ответственности за общий результат.

Там же мы начали пересматривать систему мотивации и впервые связали бонус заместителей с показателями всей компании, а не только их зон ответственности. В такие моменты рождается новая управленческая реальность: лидер перестает быть «одиночкой», а команда становится настоящей опорой бизнеса.

А в вашей компании роли и ответственность распределены так, чтобы система выдерживала кризисы? Или все держится на одном человеке?

Если вы чувствуете, что пора усиливать команду, стратегическая или командная сессия может стать для вас тем самым сдвиговым моментом. Мы в «Брежнев Консалтинг» провели более 170 сессий для компаний от 100 до 10 000 сотрудников и знаем, как превратить планы в реальные изменения.

Напишите в Ольге "сессия", она ответит на ваши вопросы и предложит слоты для встречи со мной. Там мы тет-а-тет обсудим, какой формат будет наиболее ценным именно для вашей ситуации.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки