Лебедь умеет летать, щука - кусает, рак - вкусный) Определил сильные стороны каждого, распределил задачи между всеми, а коммуникацию взял на себя.

Это обобщенно, на практике много нюансов может быть

Лебедь, рак и щука - это просто разные мотивы людей, занимающихся одним делом. У кого-то мотивы лежат в плоскости принадлежности, у кого-то в плоскости карьерного продвижения, у кого-то в плоскости синтеза [создания новых инструментов решения]. Проблема решается очень просто - ясное видение мотива позволяет увязать задачи и любые бизнес-процессы с мотивами сотрудников, и проблема испаряется. Человек не может выйти из своего мотива, человека невозможно мотивировать, и это супер. Я всегда беру мотив сотрудника за основную движущую силу и ставлю задачу в рамках его мотива. И результат всегда впечатляет. Это как в продажах: одна девушка покупает абонемент в фитнес-зал, чтобы выйти замуж, другая, чтобы муж не ушел, третья, чтобы сохранить подвижность и тонус тела для того, чтобы достигать продвижения по службе. Задача одна - продать абонемент, но купят его по разным причинам, потому что мотивы различны. Соответственно и продающие действия, слова и позиционирование будет разным, для разной ЦА. Задачи люди решают одни и те же: еда, жилье, работа, обучение, семья и т.д., но делают это исходя из разных мотивов. Если коллектив напоминает басню Крылова- это означает,что руководитель не учел мотивов своих сотрудников, говорит с ними не на языке их мотивов. Задача одна-мотивы разные, значит и подходы к постановке задачи для разных сотрудников разные.

Нужно будет собрать встречу и организовать команду. 1. Получить четкое ТЗ. 2. Разбить на задачи с четким и подробным описанием (Лебедь тащит спереди, щука помогает тащить через воду, рак сзади страхует). 3. Установить сроки и приоритеты 4. Следить за процессом выполнения задач, помогать решать совместно возникающие проблемы. 5. Получить удовлетворение от командой проделанной работы

Если уже возникла подобная проблема, то вопросы только к руководителю. Значит системы никогда и не было. Именно системный подход превентивно решает подобные задачки, но никак не тушение пожара

Увольнением двоих. Особенно тех, кто тащит на дно или по плоскости земли

Может, лучше обсудим, как из телеги сделать самолёт?

Такого никогда не произойдëт, если все производственные процессы находятся под контролем и направляются одним человеком.