Удаленка. Начало. Работа в офисе имеет как плюсы, так и минусы. Но лично мне всегда в офисной работе не нравились такие моменты, когда у тебя нет задач, но ты приходишь и «сидишь» положенное время. Я старалась использовать это время для обучения, роста, налаживания неформальных контактов с коллегами при возможности, но сам факт, что тебе платят за «воздух» - всегда доставлял мне дискомфорт.

И вот в 2015 году я ушла в декрет, из которого в офис больше не вернулась. Обстоятельства рождения ребенка были не такими радужными, как многие рассказывают, описывая декрет, вот тут можно почитать интервью на портале @moremam - там и про сына, и про работу.

Когда сыну исполнилось 1,5 года я понемногу начала брать заказы на фриланс, параллельно - сдавать на права. В 2017 году права на управление автомобилем были получены и первые клиенты найдены. Началась моя удаленная работа, которая успешно продолжается до сих пор.

За это время отлажены рабочие процессы, коммуникация с коллегами и клиентами, строится новая команда, крупные проекты требуют профессионалов из разных сфер. А первые заказы на фриланс начались еще в 2014: ко мне обратились знакомые с просьбой разработать им логотип. И логотип не простой, а для Всероссийского детского Спортивно-оздоровительного центра. Несмотря на опыт общения с ТОП-менеджерами в AzimutHotels волнительно было общаться с людьми из гос. структур. Люди оказались креативны и, что важно, понимали что и как они хотят видеть. Буквально за один день были нарисованы эскизы логотипа (на бумаге, красками) и утвержден первый эскизный вариант, который уже адаптировался в вектор. Я задала основы использования лого, разработав некоторые макеты, необходимые им, а дальше логотип был передан в использование Центру, и даже, насколько я знаю, получил свою «хоккейную» версию. Вопрос на засыпку: а как вы думаете, какой сейчас логотип у центра, который когда-то стартовал на стадионе «Шайба»? #дизайн #проекты #брендинг