Вам знакомо чувство, когда задач так много, что не знаешь, за какую взяться? Вы тратите время и силы на второстепенные дела, а по-настоящему важные проекты откладываются. Решить эту проблему помогает система приоритизации. Один из самых популярных и эффективных методов — RICE.💥

Это не просто аббревиатура, а формула, которая помогает оценить каждую задачу по четырем критериям.

R (Reach) — Охват 🎯

Охват показывает, сколько людей или клиентов затронет результат вашей задачи за определенный период.

Спросите себя: «На сколько человек повлияет эта задача за квартал/месяц?». Это может быть не точное число, а оценка. Например, запуск новой функции в приложении может затронуть тысячи пользователей, а обновление инструкции для отдела — только 10 сотрудников.

Чем больше охват, тем выше балл по этому критерию.

I (Impact) — Влияние 💥

Влияние показывает, насколько сильно задача повлияет на каждого конкретного человека из вашего «охвата».

Оценить влияние можно по шкале от 0 до 3:

· 3 — огромное влияние (например, удвоение дохода) · 2 — высокое влияние (например, значительное улучшение опыта) · 1 — среднее влияние · 0.25 — низкое влияние · 0 — никакого влияния

Например, исправление критической ошибки имеет огромное влияние (3), а небольшое визуальное улучшение — низкое (0.25).

C (Confidence) — Уверенность 🤔

Уверенность — это ваша вера в то, что задача даст запланированный результат.

Бывает, что задача кажется очень перспективной, но данных для уверенности мало. Оценивайте уверенность в процентах:

· 100% — полная уверенность (есть все данные и доказательства) · 80% — высокая уверенность (есть надежные предположения) · 50% — средняя уверенность («гипотеза на интуиции») · 0% — полная неуверенность (идея «с потолка»)

Этот критерий не дает тратить время на «сырые» идеи с сомнительной отдачей.

E (Effort) — Затраты усилий ⏳

Затраты показывают, сколько времени и ресурсов потребует задача.

Обычно измеряется в «человеко-месяцах» или «человеко-неделях». Например, если один человек сделает задачу за 2 недели, это 2 «человеко-недели». Если два человека сделают за 1 неделю — тоже 2.

Чем больше затраты, тем ниже должен быть приоритет задачи. Важно быть реалистом в оценках.

Как рассчитать итоговый балл RICE?

Формула проста:

(Reach × Impact × Confidence) / Effort = RICE Score

Пример: Вы хотите запустить новую функцию.

· Reach: 5000 пользователей/месяц · Impact: 2 (высокое влияние) · Confidence: 80% (0.8) уверенность · Effort: 4 человеко-недели

Считаем: (5000 × 2 × 0.8) / 4 = 2000

Теперь вы оцениваете другую задачу по той же формуле и сравниваете итоговые баллы. Задача с более высоким баллом RICE получает высший приоритет.

Главное преимущество метода RICE — он заставляет вас смотреть на задачи объективно, через цифры, а не через эмоции.

Как вы обычно расставляете приоритеты? Получается ли у вас объективно оценивать, за что браться в первую очередь?

#приоритеты #маркетинг #ольгаасмолова