Доброе утро, коты 🐈⬛☕️
📖 На днях наткнулась на исследование Harvard Business Review. Там написано, что около 30 % специалистов уходят с работы не из-за денег или начальства, а из-за скуки — потому что задачи перестают быть вызовом. Есть даже термин — boreout: выгорание от бессмысленности. Когда ты не перерабатываешь, а недоиспользуешь себя.
И вот пока читала — вспомнила, как мне однажды отказали на собеседовании. С формулировкой:
Вы нам не подходите. Кажется, вам у нас будет скучно
🙃 Звучит почти как забота, но по сути — вежливый страх. Страх, что если человек умеет больше, чем нужно прямо сейчас — он «переиграет систему». Что если дать мне простые задачи, я быстро всё сделаю и… начну задавать неудобные вопросы. А ещё, возможно, попрошу нормальные процессы.
И вот парадокс. Из страха, что опытный специалист не удержится, HR сами выталкивают тех, кто мог бы двинуть продукт вперёд. Тех, кто видит системные сбои, чинит, улучшает, заражает команду драйвом.
А потом — удивляются, что всё застыло. Без драйверов команда постепенно тухнет: некому подкинуть идею, поспорить, зажечь. И то, что казалось «стабильной структурой без рисков», начинает оседать, как карточный домик — тихо, но неотвратимо. Вместо тех, кто мог бы гореть, берут тех, кто «надежно не выгорит». Просто потому, что и пламени там нет.
🎯 «Оверквалифайд» часто значит не «слишком хорош», а «мне страшно, что ты увидишь хаос, который я привык не замечать». Но сильные специалисты не всегда ищут амбиции. Иногда им просто хочется стабильности, смысла, нормальной команды и продукта, который не стыдно показать.
И да — «простые» задачи можно делать глубоко, системно и с пользой для бизнеса. Главное — не решайте за нас, что нам будет скучно. Спросите, что нас мотивирует. Это ведь и есть ваша работа.
🧠 PS. Ещё есть отличное видео Анны Обуховой про выгорание от стресса и скуки — вот тут на YouTube. Она круто объясняет с точки зрения нейробиологии, почему мозг одинаково плохо переносит и перегруз, и пустоту: в обоих случаях он теряет дофамин и перестаёт хотеть. И если не давать людям смысла и новизны — даже «идеальные» команды тухнут.
🤍 Обнимаю, ваша Даша, у которой «слишком много опыта» для того, чтобы верить в такие отказы 🐱
