Команды, которые вечно реорганизуют сами себя, и системы, которые превратились в цифрового Ктулху.

Первый процесс гарантирует, что вы никогда не будете работать эффективно из-за вечных танцев с бубном вокруг структуры. Второй процесс гарантирует, что любая ваша работа будет стоить в 3-5 раз дороже, чем должна.

Бизнес платит эти деньги, даже не осознавая этого. Он видит, что «разработка тормозит», но не видит, что причина — в его же мантрах «давайте объединим для синергии» и «это же похоже, впихнем сюда».

Вывод простой: пока менеджмент будет считать архитектуру и процессы «чем-то техническим», а не стратегическим активом компании, этот цирк будет продолжаться. Мы будем делить и объединять команды, впихивать невпихуемое и героически бороться с последствиями вместо того, чтобы разобраться с причинами.

А потом все удивляются, почему стартапы на голом энтузиазме делают за полгода то, на что у большого финтеха уходят годы.

Добро пожаловать в реальность. Здесь пахнет паленым техдолгом.

Автор: А. Техдолговна