Вы замечали, как лента в последние месяцы напоминает сводки с полей? «Сократили 10%», «Уволили 15%», «Оптимизируют штат». Когда это происходит в одной компании — это ее проблемы. Когда по всему рынку — это системный тренд.

Почему это происходит? Как человек, прошедший несколько таких циклов, я вижу три ключевые причины.

1. Дорогие деньги и конец «дешевых» инвестиций

Раньше стартапы и IT-гиганты росли на деньги инвесторов, которые верили в гипотетический рост «когда-нибудь». Сейчас ставки ФРС и ЦБ взлетели до небес. Деньги стали очень дорогими.

Что это значит на практике? Инвесторы требуют не роста«в перспективе», а прибыли здесь и сейчас. Компании, годами жившие в минус, вынуждены экстренно выходить в ноль. Самый быстрый способ — сократить самые большие расходы, коими являются фонд оплаты труда (ФОТ) и дорогие senior-специалисты.

2. Корректировка «постпандемийного пузыря»

Пандемия и диджитализация всего создали ажиотажный спрос на IT-специалистов. Компании нанимали «впрок», опасаясь, что потом никого не найдут. Рынок перегрелся.

Сейчас спрос немного стабилизировался, а экономика вошла в полосу турбулентности. Оказалось, что не все «продукты» и не все команды были такими уж эффективными. Началась «трещинная уборка» — избавление от избыточных и непрофильных команд, нанятых в период эйфории.

3. Смена парадигмы: от роста к операционной эффективности

Раньше KPI топ-менеджмента звучал как «Увеличить охват/аудиторию/MAU». Сейчас он звучит как «Повысить эффективность и рентабельность».

К чему это приводит?

· Слияние ролей. Исчезают узкие нишевые позиции, их задачи распределяются между оставшимися сотрудниками. · Аутсорс и аутстафф. Содержать дорогого штатного специалиста в регионах становится менее выгодно, чем нанять внешнего подрядчика на проект. · Фокус на ключевых продуктах. Закрываются «экспериментальные» и неперспективные направления, а их команды распускаются.

Так что же делать?

1. Не вините себя. Это не про ваши скиллы. Это про макроэкономику и стратегические ошибки компаний. 2. Диверсифицируйте экспертизу. Быть узким специалистом — роскошь, которую сейчас могут позволить себе не все. Осваивайте смежные области. 3. Прокачивайте «мягкие» навыки. В условиях, когда hard skills у многих одинаковы, решающими становятся коммуникация, управление проектами и умение договариваться. 4. Смотрите на компанию как на бизнес. Понимайте, какой вклад вы вносите в ее прибыль. Самые защищенные сотрудники — те, кто напрямую влияет на доход.

Сокращения — это болезненная, но естественная «перезагрузка» рынка. Она отделяет устойчивые бизнес-модели от мыльных пузырей. И да, за ней всегда следует новая волна роста. Просто на этот раз она будет более осмысленной.

А вы как думаете, какие еще причины стоят за текущей волной оптимизаций? Поделитесь наблюдениями в комментариях.

#IT #сокращения #карьера #рыноктруда #экономика #оптимизация #softskills #Сетка