Четыре стратегии построения HR-бренда на основе теории бренд-архетипов // 🎩@fenixeales
В ходе сбора референсов успешных рекламных кампаний и брендов Российского рынка, которые я использую в написании книги, мне раз за разом встречаются схожие характеристики брендов работодателей. Почти во всех случаях, HR-бренд будет сильно отличаться по позиционированию от бренда компании.
Это конечно же обусловлено разницей в задачах и типах аудиторий, на которые направлено влияние брендов: клиенты и сотрудники одного бизнеса не всегда люди одного типа. В связи с чем, когда компания даже с хорошо проработанным позиционированием в рынке начинает формировать свой HR-бренд на базе основного бренда, вероятность привлечения нужных кадров может оставаться низкой.
В список важных функций HR-бренда входит: привлечение сотрудников, их удержание и формирование корпоративной культуры.
Согласно моему исследованию, есть 4 стратегии позиционирования бренда работодателя через архетипы Общества (©мое собственное название категории, объединяющей бренд-архетипы Заботливый, Идеалист, Герой, Славный парень). Именно эта категория устоявшихся образов из коллективного бессознательного способна вовлекать нас в какую-либо постоянную деятельность, наделяя смыслом рутинные задачи.
Если кратко... ⤵️
Заботливый HR-бренд. Типо работодателя, который сводит выгоду от работы у него к получению максимального социального обеспечения: ЗП, ДМС, соцпакеты и льготы, обучение и т.д. Такое работодатель обещает позаботиться о любых тревогах своих сотрудников взамен их времени.
- Подходил для тех компаний, где высокая степень ненадежности работодателя (кидают сотрудников, невозможно планировать дальше одного проекта), либо где требуются "хоть какие-то люди" (возрастные, без опыта..).
- Из минусов: такой работодатель может оказаться максимально скучным и не привлекательным в глазах амбициозных и умелых кадров.
... Продолжение следует.
