Только приехала из Казани и уже активно готовлюсь к новым поездкам. Первая — на следующей неделе.

Еду проводить командную стратсессию. Она будет направлена не просто на план и стратегию, а на значимость и ценность каждого сотрудника. Люблю этот формат — он правда заряжает и двигает команды вперёд.

Меня часто спрашивают: «Как ты готовишься к стратсессиям и почему нужно минимум 3 недели на подготовку?»

Отвечаю: чтобы сессия была результативной, нужно грамотно подготовить фундамент.

Давайте по порядку:

1️⃣ Сначала я углубляюсь в запрос. Я общаюсь с руководителем, уточняю цель, где болит, что хотим на выходе.

2️⃣ Дальше я лично провожу диагностику команды. Опрос и знакомство с каждым сотрудником. Мне важно понять, что на самом деле волнует не только руководителя, но и команду.

Зачем это нужно?

— видны реальные проблемы, а не гипотезы — всплывают противоречия в целях и ролях — становится ясно, где «теряется» энергия и результат

Как показывает мой опыт, команда раскрывается мне сильнее, чем своему руководителю. Сотрудники выговаривают мне всё, что накипело и это дает пищу для дальнейшей работы на сессии.

Параллельно с этим я создаю сценарий. Он не универсальный, а всегда под конкретную команду.

Что именно:

— блоки и упражнения под решение задач и командную работу — логика дня: грамотный порядок всех активностей, чтобы от анализа прийти к плану и конкретным решениям — где работаем всей командой, где — в подгруппах и тд

Мой внутренний перфекционист продумывает всё-всё до мелочей 🔥

Что в итоге получает команда после сессии: 👌 общее видение и приоритеты 👌 понятные роли и правила взаимодействия 👌 дорожную карту: задачи, ресурсы, сроки, четкий план действий

👌 конкретные договорённости, а не «поговорили и разошлись» 👌 мотивацию и энергию для реализации задач

Если вы хотите провести стратсессию в команде и войти в 2026 год с чёткой стратегией, то напишите мне в телеграм директ @akuskova_coach

Я свяжусь с вами и расскажу про формат. Ближайшие свободные даты - ноябрь