Маркетолог по партнерскому маркетингу + менеджер по развитию на удалёнке за % от прибыли и equity за рекорды или 5 млн на оклады, против 200к на старте.

После 2-х проектов по +200 млн за год мы поняли, что можем растить больше 10-ти проектов параллельно, и, думая, как ещё можно разогнать это, мы пришли к тому, что цель — масштабировать 100 проектов параллельно. Для этого нам нужно набрать 1000 стартапов за 3 года и выделить из них 100 самых быстрорастущих, чтобы сконцентрироваться на них следующие 10 лет.

В этом посте расскажу про эволюцию команды за 1 год: 1. команда роста:

• находят 100 лидеров мнений
• делают коллаборацию: приманка, партнёрский контент, эфир
• для b2b чат партнёров (комьюнити), еженедельные эфиры и разборы, обучающие ролики для партнёров, тестирование и онбординг
• всё как цель — даёт 1,5-2 млн прибыли, делимой на 3 или 4 стороны поровну, формирует почву для управляющего совета

Зачем команде ввязываться в b2b? Ведь больше сложностей — больше шансов на успех и стабильность денежного потока в долгую. Поэтому 85% проектов мы берём именно в b2b: там больше прибыли с клиента, выше ltv.

2. управляющий совет: Набирает ещё несколько команд (на GeekBrains у нас было 2, и это дало +200 млн за год) и развитие общими силами:

• увеличение коллабораций на основе успешного кейса — конверсия в подписание партнёра выше
• новые инновационные каналы трафика: контент-заводы, AI-агенты вывода на диалог и конверсии в КЭВ, новые форматы рекламы с AI-технологиями (тут здорово помогает то, что 25% фокуса мы берём на продвижение маркетинговых AI tech продуктов — они же станут инструментами для наших команд роста)
• партнёрства со смежниками: tech-сервисы маркетинга + продаж + HR + обучения являются смежниками друг другу, поэтому могут строить совместные комьюнити, продуктовые линейки, маркетинговые каналы и подключение продуктов друг друга
• вывод комьюнити на новый уровень: партнёрства участников в миниагентства, преобразование во франшизы

3. автономный отдел/агентство масштабирования:

• ищет наилучшие вертикали и зоны рынка
• строит и реализует собственные стратегии
• выводит новые продукты

Как всё это поможет СЕЙЧАС?

Приоритеты — наше всё. Что не приносит прибыли и не решает главные проблемы по доступной СЕЙЧАС цене — уходит на второй и третий приоритет.

И строить полноценный отдел развития (маркетинг + партнёрки) стоит 0,5-1 млн только на оклады, даже без консалтинга и найма.

Пока он придёт к результату, пройдёт в среднем 5 месяцев — так вы потратите 5 млн, и это без гарантий результата.

Что мы получаем В НОВОМ ПОДХОДЕ?

MVP-команду: Маркетолог по партнерскому маркетингу + менеджер по развитию на удалёнке за % от прибыли и equity за рекорды,

которая работает за % от прибыли и выполняет задачи вплоть до 1,5-2 млн прибыли, трансформируется в управляющий совет и растёт дальше вместе с вашим бизнесом.

Что мы усиливаем ЕЩЕ?

Представьте 5-10-20 проектов, которые растут параллельно вместе с вами по той же методике, которые имеют такой же майндсет и желание к партнёрствам. Это не только продукты и компании, а команды, которые развивают их, их сетка лидеров мнений и партнёров.

Мы делаем все проекты ПАРРАЛЕЛЬНО,

давая возможность расти вместе, чтобы затем с большим уровнем доверия и результативности расти вместе, как сделал Самолен на рынке недвижимости.

В нашем оффере вы найдёте решение в 20-80 раз дешевле для старта, чтобы направить те небольшие ресурсы, имеющиеся СЕЙЧАС, в полноценные партнёрства, растущие вместе с вами и помогающими захватить рынок.

Такого предложения на рынке просто нет — бегом смотреть оффер 🏃‍♂️