Сентябрь/октябрь очень активные много изменений))

Не так давно руководство дало добро на расширение моей команды. Теперь я буду лидить 5 дата-инженеров, а это уже больше ответственности, достижение стратегических планов от руководства и новый вызов для меня)

В планах выстраивать команду с четкой ролевой моделью и зонами ответственности.

Здесь вижу 4 направления работы для себя:

1. Необходимо четко описать зоны ответственности команды с бизнес-процессами 2. Необходимо контролировать написанные бизнес-процессы. 3. Рост компетенций команды, чтобы выравнивать западающие зоны 4. Уметь подменять друг друга в случае больничных/отпусков. Чтобы команда могла справляться. В отпуске мы должны отдыхать и набираться сил)

Описать все процессы легче, чем потом придерживаться определенных правил. Потому что ты должен помнить правила и второе их нужно контролировать, то есть самому тоже придерживаться своих же правил))

Здесь речь не про муштру, однако, в некоторых моментах без жесткости нельзя, а про удобство работы команды. Когда ты знаешь какие у тебя процессы, кто за что отвечает, тебе легче определять сроки, кого необходимо подключать на каждом этапе, к кому идти и т д. Ты сразу видишь западающие зоны, ты начинаешь понимать, какие еще ресурсы тебе необходимо для достижения поставленных целей от бизнеса.

P.s. Если у кого-то из знакомых есть дата-инженеры или ты сам являешься дата-инженером, пишите, набираю себе команду для полета в космос данных))