Недавно наткнулся на интересную статью, в которой детально разбиралась суть понятий глубокой и неглубокой работы. Если вкратце, то в статье автор разбирает вопрос почему большое количество созвонов, совещаний и прочих подобных активностей вредит работе над продуктом. И к сожалению, далеко не все управленцы понимают эту прямую взаимосвязь. И эта проблема касается не только разработчиков но и всех, у кого есть долгие задачи.

Сюда же можно отнести и микроменеджмент,  в который любят играть некоторые особо волнительные или не созревшие до делегирования руководители.

Так что рекомендую к прочтению и осмыслению всем, кто так или иначе связан с управлением проектами и продуктами.

Ссылка: https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/953330/