К сожалению, системность, слаженность и ясность при принятии решений одна из самых слабых сторон российского менеджмента. Не только в Ит, а повсеместно. Так и живем надеясь на героизм и упертость отдельных сотрудников…

Это не айджайл. Да и дело не в стране. Это самые банальные некомпетентность и хуевый майндсет фаундеро/руководов.

В штатах точно такая же хуйня повсеместно. Хуяк-хуяк и в продакшен, лишь бы быстрее, лишь бы больше бабла выдоить. То что грамотно выстроенные процессы обеспечивают И скорость, И эффективность, И при этом повышают качество, и устраняют весь хаос и выгорание – эти надмозги естественно, в силу своего майндсета хаслера и балабола, в принципе не способны понять.

Да и в целом им похуй. Они не создатели, не инноваторы. Их единственная цель – выжать все и всех досуха на хайпе, кэшаутнуться и ебать проституток и долбить кокс на яхте.

Любопытно было бы узнать Ваше мнение по этому вопросу. Со своей стороны могу лишь подтвердить вышеописанные тенденции. Более того, развить идею. Быстрая разработка неизбежно оставляет артефакты в виде ошибок, костылей и недоработок. Дальнейшая разработка на такой базе приводит к рекурсивному усложнению и удорожанию разработки. Гроссмейстеры мирового уровня способны рассчитывать партию на 6 ходов вперед, человек может единовременно удержать в уме до 7 сущностей, поэтому ошибки и возвраты к рефакторингу неизбежны при текущем подходе к разработке. Конечно, лучшие практики снижают такой риск, но не исключают полностью. К тому же, как можно спрогнозировать развитие системы, если среда и условия меняются в процессе разработки?