Сделать пивот не добежав до раунда. Примерно это я наотрез отказывался делать с самого начала, особенно с учетом причины - нишевание.

Знаете как это бывает? Идешь себе делать продукт и такой он классный получается, что сразу понимаешь: он для всех, все должны им пользоваться Ну а чего нет-то? При этом я давно и в теории, на опыте знаю, что именно нишевание залог успешного product market fit. И вот казалось бы, сложи два плюс два. А нет, когда дело касается своего собственного детища, начинают играть другие карты. Перечислять не буду, но уверен, что у всех они плюс-минус одинаковые.

Короче, по совету добрых самаритян из Технопарка Сколково, мы решили нишеваться. И чтобы долго вокруг да около не ходить, скажу сразу - идем в строительство. Причем не куда-то там, а в небольшую но очень перспективную поднишу, до которой гиганты типа 1С в принципе не дотянутся со своим косолапым продуктом. А подниша при этом зарабатывает 2.2 трлн деревянных в год - хороший рынок, который при покрытии 1% потенциальных клиентов (тут мы считаем свою выручку, а не их), дает нашему «стартапчику» капитализацию 50+ млрд. Почему сразу туда не пошли, не знаю.

В общем, к чему это я? Если вы или кто-то из ваших знакомых имеет прямое отношение к стройке, напишите, есть что обсудить Мы подготовили предложение, которого этот рынок еще не видел - самое время опробовать его на практике