Даже у топ-команд стратегические сессии часто проходят по одному и тому же сценарию — и попадают в типичные ловушки.

Первая — навязывание инструментов. Руководитель требует «обязательно использовать матрицу», и команда играет в шаблон вместо смысла.

Вторая — смешение ролей. Генераторы и критики работают вместе, и хорошие идеи гибнут, не успев прозвучать.

Третья — спешка к результату. Все ждут «осязаемый продукт», и вместо глубины рождаются быстрые, но поверхностные решения.

В моей практике трансформаций я вижу: стратегия рождается не из формальных процедур, а из пространства для поиска и осмысленных решений.

👉 А вы сталкивались с этими ловушками у себя?