Сильные руководители растят сильные команды
Недавно с подружками вспоминали, как у кого складывался рост - первые переходы, новые роли, руководящие позиции. И нашли закономерность.
Там, где руководитель был опытный и уверенный, - люди росли быстрее. Им доверяли, делегировали, звали в обсуждения, давали попробовать. Помню, как моя подруга с нуля создала команду автотестирования, не будучи тестером или разработчиком, как давала команде ответственность и возможность ошибаться. Поверьте, эффекты там были и крутые. А там, где руководитель только учился или не был уверен в себе, всё шло сложнее: инициатива воспринималась с настороженностью, за ошибки ругали, а общение «на уровень выше» казалось чем-то запретным, такие руководители стараются отодвинуть инициативных на второй план.
И дело не в злости - чаще просто в неуверенности. Когда руководитель ещё не чувствует почву под ногами, рост других может восприниматься как угроза. А когда уверен и спокоен - наоборот, как возможность.
Сильный руководитель не боится сильных рядом. Он знает: чем больше вокруг людей, способных «потащить», тем устойчивее становится система - и он сам.
И это не про лозунги, а про психологию. Исследования показывают, что: лидеры с высоким эмоциональным интеллектом формируют команды с большей инициативностью; трансформационное лидерство (через доверие и вдохновение) повышает эффективность и удержание сотрудников; а неуверенные руководители чаще создают культуру страха, где люди перестают проявляться или уходят.
В общем, сильные руководители не боятся делиться силой. Они понимают: если рядом с тобой растут - значит, ты делаешь всё правильно.
