Привет! На связи Оксана Мустафина, руководитель центра по работе с брендом работодателя. Хочу рассказать, как и почему мы в Билайне решили начать работать с детьми сотрудников. Организация летнего досуга детей — классическая боль работающих родителей. В марте 2025 года через внутренние опросы мы получили несколько запросов от сотрудников на мероприятия для детей. И мы решили не ограничиваться разовыми акциями, а запустили две системные инициативы, которые стали частью нашей корпоративной культуры и стратегии управления талантами.

Мы с командой создали два пилотных проекта:

1. «Билайн.Дети»: офисный формат для младших школьников Это не просто комната с аниматором, а полноценная образовательная среда, созданная прямо в офисе. Дети развивали гибкие и цифровые навыки, занимались творчеством и гуляли. Для родителей это означало возможность работать, не отвлекаясь на тревогу о ребенке.

2. «Лето первых побед»: стажировка для подростков 14–18 лет 38 старшеклассников из трех городов на месяц погрузились в работу над реальными задачами вместе с наставниками из ключевых подразделений. Для компании — это вклад в формирование будущего кадрового резерва. Для подростков — первый официальный опыт, ответственность и уверенность в своих силах. У нас про эту стажировку есть интересный ролик, можно посмотреть его в нашем ТГ-канале https://t.me/beeline_job/302

Какие результаты мы получили: ✅ Сотрудники отмечают снижение стресса и рост лояльности. ✅ 100% позитивных отзывов на программу для детей. ✅ Более 400 заявок от сотрудников, подтверждающих востребованность инициативы. ✅ Прямой путь к укреплению employer brand и созданию сообщества будущих талантов.

К слову – в сентябре мы снова провели внутренний опрос, и по его результатам лояльность сотрудников ощутимо выросла!

Что дальше? Успех пилотов доказал эффективность подхода. В 2026 году мы планируем масштабировать программы на четыре новых региона. «Билайн.Дети» станет постоянной историей на все школьные каникулы, а стажировки для подростков будут включать участие в хакатонах и генерацию нового бизнес-контекста.

Когда компания заботится не только о сотруднике, но и о его семье, это создает уникальную среду доверия. А такая среда — основа для долгосрочной работы, высокой продуктивности и устойчивого развития бизнеса.