Последний модуль был про лидеров и лидерство. И он был не про всякие пафосные концепции о том, кто такой тру лидер в XXI веке. А про вполне практичные и применимые вещи. Например, как тимлиду грамотно расставить приоритеты по своим текущим задачам, не сойти с ума и не выгореть. Разбирали несколько моделей для приоритезации, способы принятия решений, сложные контексты для управленцев, в которых эти самые решения нужно принимать.

Но сегодня я не хочу вам подробно пересказывать содержание тренингов и кейсов. В конце обучения больше хочется порефлексировать, а что мне вообще дал этот опыт, как он меня изменил, и что я забираю с собой для своих долгосрочных целей.

💡 Первое и самое главное- навыки работы с людьми важнее и ценнее всяких хардов. Причем на любой позиции, не обязательно руководящей. Только эффективно взаимодействуя с другими людьми, мы можем создавать новое и двигаться вперед.

💡 Работа в найме может быть интересной, глубокой и наполненной смыслами. Главное, подобрать подходящую для себя корпоративную культуру и самому в развитие этой культуры вкладываться - тогда будет и интерес, и драйв. И подобные осознания, кстати, могут быть неким «побочным эффектом» обучения у слишком хороших тренеров - теперь не получится соглашаться на любую работу и терпеть неудобства.

💡 Несколько месяцев в поддерживающей среде, вместе с мотивированными профессионалами своего дела, могут вдохновить и зарядить не хуже, чем месяц отпуска в самом красивом месте. Я безумно благодарна тренерам и нашей учебной группе за драйв, энергию, поддержку и продуктивную совместную работу 🥰

Как-то так. С какими из утверждений выше согласны, а с какими нет?

И кстати, из Стратоплана я не ухожу насовсем. Буду периодически работать у них фасилитатором в учебных группах, так что если будете там учиться, возможно, мы пересечемся на одной из практик 😃

__ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки