Делюсь еще одним наблюдением за работой с поколением Z. В своих раздумьях я набрел на мысль, что их продуктивность взлетает, когда составлен четкий план на день — конкретный список выполнимых задач.

Кажется, что короткий горизонт планирования («что я сделаю сегодня») и внешняя расстановка приоритетов дают им несколько суперсил: ✅ Снижается % скипнутых задач от неопределенности (с 50% мы пришли к 10%). ✅ Появляется четкий фокус и понимание «финишной черты». ✅ Растет чувство удовлетворения в конце дня, когда все пункты вычеркнуты.

Но здесь возникает главный вопрос, который я хочу вынести на ваше обсуждение:

Не считается ли такой ежедневный «дейлик» проявлением микроменеджмента?

Вот моя позиция: я провожу четкую грань.

Микроменеджмент — это когда лезешь в процесс выполнения задачи: «сделай так, потом этак, почему не этим инструментом?». Это убивает инициативу и ответственность.

Структурирование дня — это помощь в планировании, а не в исполнении. Делегируется сам результат, но в то же время оказывается поддержка разбить путь к нему на понятные шаги. Это рамки, внутри которых есть полная свобода действий.

Для многих зумеров, выросших в мире клипового контента и мгновенного результата, такой подход — не ограничение, а «операционная система», которая снижает тревожность и позволяет работать увереннее.

А что вы думаете?

1. Согласны ли вы с такой границей между помощью и контролем? 2. Как вы находите баланс в планировании со своими молодыми командами? 3. Может, это просто вопрос запроса? Им действительно так комфортнее?

Жду ваши мысли и кейсы в комментариях! 👇

#УправлениеКомандой #ПоколениеZ #Зумеры #Микроменеджмент #Планирование #Эффективность #Менеджмент #Сетка