Сегодня я хочу затронуть такую тему, как «второй шанс». У каждого, безусловно, найдётся своё определение этому термину. Но давайте попробуем порассуждать о классической ситуации. Представь: ты - руководитель отдела. Один из подчинённых работает, причём сейчас не важно как (или важно? Об этом в конце), и в какой-то момент ошибается, делает что-то не так как надо, либо просто не приносит пользу бизнесу, а вредит ему. Что ты сделаешь? Уволишь сразу? Дашь второй шанс? Важно ли что-то при принятии решения (стаж, опыт, кол-во «косяков» в прошлом, личное отношение к нему/ней и т.п.)? Одинаково ли ты поступишь по отношению к двум разным подчинённым? Важна ли при этом степень влияния на бизнес? Поделись своими мыслями/опытом. А я расскажу свой кейс.

На самом старте карьеры (я писал об этом в одном их постов) я вынужден был многое делать сам, само собой допуская ошибки. У меня была своя стратегия и я постепенно её реализовывал, что должно было принести свои плоды (я очень в это верил). Но путь был сложный и не быстрый. Спустя полгода работы сменился мой руководитель. И что он увидел - ни один KPI не выполнялся на 100% и мои перспективы были не понятны. Что же он сделал? Ну, главное, не стал «рубить с плеча». Было несколько откровенных диалогов со мной. Были похожие диалоги с моими коллегами (в том числе чуть выше меня по должности). Ребята видели с какими проблемами я сталкивался и как решал. Я детально рассказывал что и для чего делаю. Да и первые результаты начали появляться. В целом год я не успел полностью дотянуть до целей, но последний квартал прошёл очень круто. Руководитель решил меня оставить и дал второй шанс (прям так и сказал на очередном нашем 1-2-1). Благодаря его прямоте и тому, что он увидел во мне потенциал, я остался работать. А что дальше? А дальше второй результат по стране, смена грейда, затем и должностей и продолжение успешной карьеры.

В моей истории счастливый конец. А как бы ты ответил на вопросы выше?