Снова годнота! На этот раз прям вообще огнище!

Я всегда говорил, что залог классного производства в 3х вещах:

1. Профессиональное оперативное управление 2. Вовлечённые люди 3. Поток и планирование.

Причём третий пункт даёт не только рост показателей сам по себе, но ещё и формирует приоритеты для первых двух (через подсвечивание отклонений).

И если в пунктах 1 и 2 я считаю себя профи, то третий пункт я всегда настраиваю в минимальном объёме (выровнять поток, фиксировать отклонения и запустить управленческие циклы).

Но тут наткнулся на Володю и его канал. Созвонились, пообщались – это огонь, ребят! Более удобного и прозрачного решения мне видеть не приходилось. И всё это на гугл-таблицах…

То есть вы сначала оттачиваете логику планирования, а уже потом (если хотите), идёте в дорогие ERP системы.

И это, на мой взгляд, на 100-500% правильный подход!!!

Вы заставляете систему работать на себя, а не становитесь рабом кривой ERP, как это происходит в большинстве проектов.

Плюс, в кратчайшие сроки появляются данные для управленческого контура – план-фактные отклонения, оценка мощностей, прогноз выполнения сроков, достаточность ресурсов, узкие места и прочее.

В общем, подписаться однозначно рекомендую.

А если давно думаете об автоматизации, но никак не можете решиться с чего начать - смело обращайтесь, тянуть дальше не имеет смысла. Ребята в 70 нишах внедрили планирование и вам помогут разобраться.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки