Этот вопрос делит менеджеров на два лагеря: — «Исправим недостатки!» — «Прокачаем то, что уже идёт!»

📊 Реальность в том, что: слабые стороны важно не игнорировать, если они критичны для роли но максимум эффективности чаще достигается через капитализацию сильных сторон.

💡 Примеры:

• Сотрудник с сильной аналитикой, но слабой презентацией? Возможно, не стоит его «ломать» — пусть готовит, а другой презентует.
• HR с высокой эмпатией, но низкой структурой? Вместо «перевоспитания» — дайте понятные шаблоны и партнёрство с администратором.

🎯 В UPlatforma мы оцениваем не только «уровень», но и потенциал развития по каждой компетенции — чтобы строить рост осознанно.

🔗 uplatforma.ru — развитие без перегибов.