Как хорошо уметь считать: 10 расчетных кейсов На прошлой неделе мы с коллегами завершили марафон #HR_умеет_считать. 10 дней, много цифр, вопросов, споров и инсайтов. Мы вместе считали, сравнивали, делали выводы — и сделали еще один шаг навстречу HR, который умеет опираться на данные, а не на мнения. Умение считать — это не столько про знание формул и выбор корректных метрик, сколько про умение находить общий язык с бизнесом. Когда за решениями стоят конкретные цифры, HR становится частью бизнес-логики, в которую можно и нужно инвестировать, а не поддерживающей функцией-растратчицей бюджета.

Для тех, кто не успел пройти марафон с нами или хочет вернуться к отдельным кейсам – все ссылки в одном посте ⭐️ Снижать текучесть или снижать потери от текучести? Считаем и выбираем вместе

⭐️Как оценить состояние кадрового резерва

⭐️Как оценить потери компании при увольнении и замене

⭐️Как рассчитать истинную стоимость работы с подрядчиком

⭐️Внедряем корпоративный портал с доступом к LLM

⭐️Как обосновать внедрения ЭДО по отпускам

⭐️Как НЕ нужно считать показатели. Работа над ошибками

⭐️Как обосновать новый бонус и перевыполнить план продаж

⭐️Когда экономических расчетов не достаточно

⭐️Рекомендации для тех, кто планирует бюджет

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки