Точно?

Точно

А когда вас показательно отчитывают, тоже норм?

Показательная порка эффективна только если это происходит на одном уровне работников.

Я лично против вообще таких методов, есть другие варианты донести свои требования и мысли.

Бесспорно, есть и другие методы и есть публичная порка)

Часто спрашивают на собесах "какие у вас провалы были? " И спрашивают не для того, чтобы узнать, какой вы плохой, а понять насколько много каках вы съели, выгорели, совершили Косяков, осознали и исправли.  И тут вопрос про рука, так вот руководителя берут не за тех скилы, они +- одинаковые, его берут за этот опыт, который он уже совершил, но уже не совершит у нас))

И идея с показательной поркой, это очень пока джуновскре такое видение, типа "ого, это работает". Но нет, не ого. Это не работает,  такие штуки рушат всю систему, а система должна работать как отлаженный механизм. И даже если рук не прав - эту беседу надо провести 1:1, отчитываясь при всех, человек только тешит своё эго, но разрушает коммуникации в коллективе.

Любой метод имеет свои плюсы и минусы, и руководитель с большим стажем должен самостоятельно определять какой метод лучше подойдет для текущей ситуации, оценивая происходящее и оценивая +- того или иного подхода. А к вопросу хороший/плохой - кто определяет?) Вы как-то очень однобоко смотрите на ситуацию, как будто я сказал ЕЖЕДНЕВНАЯ показательная порка, хотя такого не было. Люди настолько разные, настолько своеобразные, что ваши дружелюбные методы могут просто навсего не работать, так как человек сам может хотеть эту порку, потому что это его мотивирует. А иногда требуется моментальный способ привести в чувство людей и эта порка может быть подходящим инструментом. Вообщем суть в том что нет плохого или хорошего метода, есть подходящий под текущую ситуацию

Есть хорошие и плохие методы. И есть хорошие и плохие руководители.  Есть руководители которым не стоит быть руководителем, есть классные технические спецы, которые правда "вау" Технически, но им не надо лезть в менеджмент.    Это там с технической стороны кажется, ято менеджер это погонщик с плёткой, который просто следит за всеми. А нет, это намного более глубокая и тонкая работа, совмещающая и навыки управленцы, хорошего психолога, коуча, аналитика и кучу всего допом.    И если благодаря техническим талантам или просто кому-то понравился) - человек оказался на месте руководителя, это совершенно не значит, что он хороший руководитель.

Интересно будет наблюдать как в армии внедрятся корпоративные методы управления)

Ну мы же не в армии. И на на СВО, безусловно там свои правила, но там своя специфика. А тут своя, со своими правилами и порядками.

К слову я однажды не взяла человека, потому что в его послужном 10 лет ФСИН, а у меня коллектив был мягкий вайбовый. А ФСИН накладывает свой отпечаток  на человеке, а мы должны смотреть на перед, и следить за "здоровьем" команды и взаимоотношений

Поэтому я и говорю вам об узкости взгляда на ситуацию. Еще раз повторю есть инструмент воздействия, как публичная порка, и этот инструмент приносит пользу в определенных ситуациях. Инструмент не хорош и не плох, нужно просто понимать где как и когда его использовать.