Всем успешной доставки! Внедрять изменения и это не благородное дело😢 Потому, что всегда столкнешься с сопротивлением. Есть хороший пост из канала "Разумный менеджмент" «Почему изменения бесят команду?»

И я прям согласен почти с каждым пунктом. Команды редко сопротивляются самим изменениям - они сопротивляются хаосу, который за ними идёт. Когда нет прозрачности, контекста и последовательности, любая инициатива воспринимается как «ещё одна странная идея сверху».

В итоге даже полезные улучшения начинают раздражать. Особенно откликнулось про игнорирование текущего контекста. Если команда уже горит в дедлайнах и не выстроены базовые процессы, любое «новое» только усиливает боль.

Тут важно не просто «внедрить», а помочь пройти изменения осознанно. 🧩 Один из подходов, который мне нравится ADKAR.

Он помогает смотреть на изменения через призму людей, а не только процессов: Awareness - понять, зачем всё это нужно, Desire - захотеть участвовать, Knowledge - знать, как делать, Ability - уметь применять, Reinforcement - закрепить результат. Иногда достаточно пройтись по этим шагам, чтобы увидеть, где именно буксует внедрение.

📌 Почитайте пост - хорошая основа для рефлексии. А если добавить к нему призму ADKAR, то можно реально повысить шансы, что изменения приживутся, а не останутся на слайдах. Ну и посмотрите другие посты в этом канале, там достаточно интересно рассказывает про управление командой и процессами.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки