(Осторожно: мое субъективное мнение).

Хочу поделиться трендам в управлении персоналом, проявление которых вижу в разных компаниях, но важно сразу уточнить, что у меня доступ к компаниям малого и среднего бизнеса с выручкой от 350 млн до 5 миллиардов в год).

1. Общий тренд на развитие персонала, а не подбор. Про крупный бизнес скажу больше - идет тренд на сокращение офисного персонала, а значит умение выделять лучших сотрудников, кого стоит оставить.

2. В связи с вышесказанным все больше набирает силу тренд на управление эффективностью персонала. Вовлеченность, удержание, управление текучестью персонала - все это, конечно, хорошо, но эффективность людей становится важнее. Зачем удерживать и мотивировать тех, кто не эффективен? Здесь же мы наблюдаем смещение фокуса с процессов на управление результативностью и изменениями (управления инновациями). В этом контексте становится все более популярными «Система управления ABCD», «Система управления изменениями OKR», «Продуктово-компетентностный подход», о которых я говорю на своих курсах HR-Архитектор. Напишите личку - вышлю описание. Кстати, в конце октября стартует новый поток и осталось одно место.

3. Тренд смещения фокуса на работу с мини-командами (5–10 человек). В конце 1950-х Кадзуо Инамори, основатель Kyocera (тот ещё дзен-буддист в костюме управленца), понял, что масштаб – враг предпринимательства. И предложил простую, но гениальную идею: “амёба-менеджмент”. Суть проста: нужно разделить большую компанию на множество мини-бизнесов по 5-50 человек – каждый со своей специализацией и зоной ответственности. Производство, продажи, маркетинг – всё дробится до самых мелких функциональных единиц. Каждая такая “амёба” – это независимый центр прибыли со своим лидером, который чувствует себя настоящим предпринимателем и имеет соответствующие полномочия.

На основе данных трендов я с командой планирую развивать web-сервис развития персонала. Изначально в нем будет 2 сценария создания кадрового резерва. Первый - «Команда Инноваторов», которые способны генерировать идеи и будут активно участвовать в проектах улучшения. Второй сценарий - «Команда Лидеров» для развития лидерских качеств, в том числе тех, кто займет достойное место в управлении в будущем. На каждую группу планируется свой алгоритм отбора по методике Gamma, создания индивидуальных и групповых планов развития.

Понравился пост? Добавьте сердец и порекомендуйте коллегам и друзьям. А с меня возможность попасть в группу бесплатного тестирования.