Что делать, если сотрудник получает выше грейда и не собирается уходить?

После внедрения грейдов компания впервые видит реальную картину оплаты. И часто оказывается, что часть сотрудников находится выше верхней границы диапазона.

Это не редкость, но важно различать два сценария: 1️⃣ Переплата обоснована: человек выполняет функции уровня выше, закрывает уникальную экспертизу или временно удерживается на рынке.

2️⃣ Переплата не обоснована: роль не изменилась, результат не превышает ожиданий, а оклад вырос исторически — из-за неструктурированных решений прошлых лет.

Первый сценарий — управляемый, второй — риск для системы. Необоснованная переплата подрывает принципы справедливости, вызывает демотивацию и мешает управлять бюджетом.

🔼 В карточках расписали алгоритм: как действовать HR и бизнесу в обоих случаях: что делать, с кем коммуницировать и как выровнять систему без репутационных потерь.