В моей практике есть несколько кейсов:
Запустила систему контроля качества с нуля, до этого в компании не было этого отдела, я разработала свою систему и модернизировала ее; Приняла административный отдел, который три месяца работал без руководителя, и за короткий срок вывела его в стабильный рабочий режим; Параллельно вела контроль качества, руководила отделом и занималась обучением сотрудников — разрабатывала инструкции, проводила тренинги, создавала базу знаний;
В результате индивидуального плана развития и наставничества трое членов моей команды получили повышение и перешли в другие отделы.
