Путь от свитчера до Head of Product

Когда составляла подборку продуктовых постов, заметила, что много делилась историями из Finom, писала про поиск первой работы во фронтенде, затем как стала лидом отдела разработки. А вот российский продуктовый опыт остался немного в тени, хотя там тоже было много интересного.

Я перешла из лида разработки в продакты, когда работала в компании, которая делала и проекты на заказ, и собственные продукты. Я сказала, что хочу попробовать себя в продуктовом менеджменте - и меня поддержали🧡 Сначала я делала продуктовые задачи парт тайм, совмещая с ролью тимлида (объективно это было тяжёловато, но я была супер заряжена), а потом перешла полностью.

У основателей компании часто появлялись идеи и гипотезы новых продуктов. Поэтому за довольно короткий период мне удалось запустить 3 новых стартапа подряд, находясь официально всё в той же компании, в близком взаимодействии с C-level. До сих пор рада, что тогда была возможность впитать майндсет серийных предпринимателей.

Хотя конечно, запускать продукты с 0 очень непросто. А я со своим незакрытым гештальтом после неудачного запуска собственного стартапа относилась ко всем им так, словно это были мои собственные бизнесы. И любые неудачи воспринимала, как какой-то личный провал. Но опыт от таких запусков мощнейший - после такого обычные продуктовые задачи в компаниях с уже найденным product-market-fit воспринимаются, как что-то лёгкое и понятное.

Сегодня хочу рассказать про мой последний продукт перед переходом в Finom, «Цифровой кампус». Он родился как пивот из другого нашего продукта - корпоративной HR платформы для сотрудников (B2B saas) Она полетела не так хорошо, как мы ожидали, и мы решили переупаковать и переделать её в платформу для студентов и вузов.

Сначала мы тестили гипотезу, что вузы будут платить за платформу - но быстро поняли, что она не подтверждается. Зато удалось найти другую точку роста: мы помогали вузам закрывать их задачи по запуску цифровых сервисов и мотивации активных студентов и за счёт этого получили почти бесплатный доступ к широкой аудитории студентов. А модель монетизации основывалась на рекламе и размещении платных вакансий бизнесами.

Я занимала там роль Head of Product: лидила продуктовую команду, координировала маркетинг, контент планы, взаимодействие с вузами. Отвечала за стратегию и репортила напрямую CEO. Было сложно, но очень интересно, и я тогда сильно прокачала лидерские навыки.

Сейчас продукт продолжает развиваться, получил крупные инвестиции, несмотря на «инвестиционную зиму» в России. Подключается много новых вузов и пользователей. И я очень радуюсь и горжусь, что стояла у его основания.

Поставьте реакцию, если интересные такие истории из опыта! А если наберётся 50 - расскажу про мой главный факап в роли продакта😅

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки