Очень хорошо понимаю стремление некоторых типов бизнеса отделить "человека от задачи". На работе ты сотрудник поэтому все переживания и эмоции оставь дома. Так ведь проще и понятнее, процесс кажется более управляем, метрики четкими, измеримыми. Часто такая философия ведёт к микроменеджменту. Микроменеджмент - довольно спасательная стратегия, ее легче оценить, а результат видишь практически сразу. Правда, горизонт планирования сужается до "здесь и сейчас", а хроническая усталость у руководителя сменяется ажитацией и постоянным тушением пожаров.

После наступает момент, когда руководитель приходит к консультантом, бизнес-тренерам, псмхолгам и говорит: "хочу креативную, инициативную команду".

Креатив и инициативность рождаются на стыке сознательной и эмоциональной части. Встречи игрового эго-состояния дитя: "а что если...а вдруг...а давайте..!" и эго-состояния взрослого "а можем ли мы...довольно ли у нас ресурсов".

Если эти состояния находятся под гнётом "критикующего родителя" свободные ассоциации команды приводят к страху и ощущению безысходности.

Зачем вовлекаться и самому что-то предлагать, придумать и болеть душой за компанию, если руководитель сам скажет что делать? Это его ответственность, а я всего лишь - исполнитель.

И здесь нет ничьей вины. Каждый выбирает ту модель поведения, которая скорее всего приведёт к гомеостазу (так стабильно, так понятно, так предсказуемо).

Чтобы исправить ситуацию руководителю стоит посмотреть на свою команду со стороны био- психо- социальной модели. Задаться вопросом: " какие мои действия, слова, невербальные сигналы приводят к такому результату? Почему я выбрал именно так собрать свою команду?"

Кстати, руководитель это не обязательно должность. Каждый из нас руководит своей жизнью, собирает свое окружение, ответственен за определённое направление в жизни семьи.)