Тренды HR 2026

Выглядит так, как будто все крутится вокруг ИИ, давайте разбираться:

1️⃣Лидеры объединяются вместе для внедрения ИИ. HR активный участник внедрения стратегии ИИ в компании, он защищает людскую сторону изменений. Появляются новые роли – CAIO. – Тут все понятно и ожидаемо, внедрение ИИ – это большая кроссфункциональная задача, которая меняет архитектуру компании в целом и без HRа за столом не обойтись.

2️⃣Управление ИИ д.б. построено через призму человекоцентричности.

Самые большие риски ИИ не технические - они человеческие. Ответственное использование. – Об этом много говорят, но пока эта тема не проработана, я вижу, как растет ИИ контент даже в повседневных рабочих задачах и пока это не кажется управляемым процессом.

3. AI Центры становятся определяющей составляющей успешного внедрения ИИ. - те у ИИ должна появиться своя стратегия, свой холдер процессов, настроена система оценки эффективности и тд.

4️⃣ ИИ преобразует работу не только тем, сколько времени он экономит, но и изменяет саму природу того, на что люди тратят свое время. Исследования показывают, что ИИ может освободить более 120 часов на сотрудника в год. Но экономия времени сама по себе не стимулирует прогресс. Чаще всего компании идут по принципу – сокращения количества людей, но эта стратегия ошибочная и часто ведет к повторному еще более дорогому найму (см исследования на сайте). ИИ лучше всего понимать как «мыслящий партнер» или «дополнительный набор рук», усиливающий, а не заменяющий человеческие способности, это задача HR

5️⃣Те же силы, которые создают возможности, также подпитывают беспокойство. Сотрудники вдохновлены потенциалом ИИ, но также чувствуют давление техностресса и FOBO (боязнь устареть) по мере ускорения цифровых изменений. ИИ будет успешным только в том случае, если сотрудники будут чувствовать поддержку и безопасность. – Задача HR снижать эту тревогу за счет грамотной политики интеграции ИИ в компании.

Продолжу в следующем посте😉

Ссылка на подробный отчет тут