🔥 HR 2030: выживут не все
Вчера на #hr_mnenie, когда анализировали вызовы и тренды, я так чётко увидела и убедилась, что нашу профессию лихорадит не по-детски. Радуюсь, что "административный hr" доживает последние деньки. Вместо него рождается гибрид: наполовину психолог-предсказатель, способный "читать" людей через данные и влиять на будущее, а не реагировать на случившееся. И наполовину IT-архитектор рабочих процессов, обладающий компетенциями конструировать и внедрять технологичную среду, в которой можно работать максимально эффективно и с минимальной бюрократией. Причем одна часть без другой не работает. Можно быть блестящим психологом, но если ты не понимаешь, как автоматизировать процесс онбортинга, твои гениальные методики адаптации останутся не масштабируруемы. Или можно быть крутым hr-tech, но если ты не понимаешь человеческую психологию, ты внедришь идеально выстроенную с технической точки зрения платформу, которой никто не захочет пользоваться, потому что она неудобна и не решает реальные боли бизнеса и сотрудников. ИИ, конечно, заберёт практически всю рутину (что не может не радовать). И это не значит, что мы останемся без работы. Но тут вопрос: а пустят на ли hr-а на "настоящую кухню", туда, где варятся стратегия, деньги и вся магия бизнеса?
Вот нам новый скилл-сет, чтобы ответ был утвердительный. Выбирайте, в чём будете прокачиваться: 🗣 Не просто "управлять изменениями", а рушить стены между подразделениями/отделами. Не просто проводить тренинги по изменениям. А создавать общие цели чтобы подразделения начали решать задачи вместе. 🗣 Не выстраивать отношения, а заражать идеями руководителей-скептиков 🗣 Быть не просто командным игроком, а "дирижером" совершенно разных звёзд. Не командовать, а создавать условия для той самой синергии, где результат Команды превосходит сумму отдельных усилий. 🗣 И главное, не "тушить конфликты", а зажигать в сотрудниках азарт к сложным задачам.
Когда анализировали компетенции будущего, увидели пробел. Ко всем этим «гибкостям и "эмоциональным интеллектам" я бы смело добавила -бизнес мышление. Без него мы так и останемся "милыми девочками" в сторонке, пока другие принимают решения.
Чтобы вы ещё добавили?
· 15.10
Это будет очень штучный и дорогой товар на рынке. Это люди особого склада ума и характера, у которых совпадают интерес к психологии, врождённая высокая чувствительность и эмпатия, с бизнес-мышлением. Обычно это взаимоисключающие друг друга вещи.) Вы правы в том, что для того, чтобы вытащить бизнес из старых парадигм, такие люди ему будут критически необходимы. Они необходимы уже сейчас. Но пока их никто не ищет, или не знает, где брать. Или просто нет готовых выходить из инерции, вкладываться в новый формат.
ответить
коммент удалён
· 15.10
🤞😉
ответить
ответ удалён
· 15.10
Да, есть такой риск, безусловно. Осторожный оптимизм внушает то, что новое поколение выросло в другом к себе отношении, и не хочет мириться с грубостью, давлением, и диктатом. Может быть, они спасут положение, просто не оставив работодателям выбора.
ответить
ответ удалён
· 15.10
Но пока мы говорим о будущем, я ловлю себя еще на одной тревожной мысли. Рынок труда очень заметно поворачивается в сторону работодателя. А с уходом многих западных игроков-носителей определенной культуры управления, я вижу реальный риск, что вся наша "возня" с вовлеченностью и смыслами наткнется на простой и "дубовый" тренд: Людей много, значит, можно не договариваться, а диктовать. Не мотивировать, а отжимать...
И многие собственники могут на это купиться. Это кажется быстрым и дешевым решением.
Но это иллюзия.
Этот подход формирует бизнес-хрупкость, а не устойчивость. Он отталкивает самых талантливых и амбициозных. Останутся только те, у кого нет выбора. Он убивает ту самую гибкость и инновационность, которые критически нужны для выживания в меняющемся мире.
Так что наша сверхзадача это не только трансформироваться самим, но и быть переводчиками и проводниками. Переводчиками между старой парадигмой "отжима" и новой "притяжения". На языке бизнес-цифр, рисков и выгод показывать, что инвестиции в человеческий опыт это не благотворительность, а стратегическая необходимость для выживания бизнеса. Получается, что новая роль hr-гибридов, это еще и роль "адвоката здравого смысла".
Именно в такие периоды перекосов, растет ценность тех, кто умеет выстраивать эффективные и человечные системы. Ибо всё остальное - тупик, ну или времянка.
ответить
ответ удалён
· 15.10
Инна, вы абсолютно правы, что это вопрос и спроса, и предложения. Бизнес не ищет, потому что не всегда понимает, кого искать. А специалисты не всегда готовы выходить из зоны комфорта.
ответить
ответ удалён