Обсудим новость?

«75% российских заводов адаптируют новичков и молодежь, но остаются работать (не увольняются) меньше четверти»

Программы адаптации есть у 75% заводов, еще 18% собираются внедрить их в течение года. Однако система на местах разная и довольно размытая. К примеру, почти половина компаний внедряет новичков «без цифры» — корпоративных порталов, обучающих курсов, мессенджеров. Комбинируют адаптацию «на словах» и через технологии около 20% предприятий, 7% перевели ее полностью в онлайн.

Большинство (71%) респондентов выразили уверенность, что успешная адаптация новичка зависит от грамотного наставника. Но при этом 60% руководителей отметили, что у начальников нет времени на работу с новичком*

Неохотно сообщили компании о тратах на программы — лишь 13% согласились их раскрыть. Из них большинство (9%) тратит на обучение одного сотрудника до 100 тыс. руб. От 100 до 500 тыс. руб. выделяют 2%, а еще 2% — более 500 тыс.

Лишь четверть (24%) предприятий сообщила, что почти все нанятые новички остаются на срок более года. Причины ухода большинства топ-менеджеры и собственники заводов объясняют так: 🔹60% — ожидания от должности не оправдались в реальности; 🔹43% — сотрудник не справился с объемом работы; 🔹28% — новичку не хватило компетентности; 🔹26% — потому что не смог вписаться в коллектив.

*** Возвращаясь к теме взаимодействия новичка и руководителя. Где взять время на адаптацию нового сотрудника? Сколько этого времени нужно? И что, собственно, с ним делать, если уже прочитал вводную лекцию, показал что тут где и поставил первые задачи?**

Звучит как тема для отдельного материала. Написать такой?

🔥❤️👍 – маякните любым эмодзи, если тема вам интересна

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки